Escolha Das Opções Estrátegicas

produção, corre riscos maiores quando se busca um retorno maior. - Em aplicações financeiras o oposto acorre A decisão de investimento é importante saber que isso abrange uma das áreas de decisões financeiras mais importantes Quais são as três opções de investimento a qual o administrador financeiro pode se deparar se o capital circulante líquido da empresa estiver acima dos níveis necessários para a gestão? Ações, CDB e RDB Toda atividade empresarial, a partir de um determinado porte, passa

muitas vezes envolve a agregação, manipulação e organização dos dados. IV. Os recursos de matéria-prima que são processados em dados. Escolha a opção correta. Peso: 1.0 a)Somente a Opção I está correta b)Somente a Opção II está correta c)As opções I, II e III estão corretas d)As opções I, III e IV estão corretas e)As opções II, III e IV estão corretas 2 Questão 2. Um aspecto relevante que deve ser considerado no gerenciamento da informação em…

UMA ABORDAGEM ESTRATÉGICA BASEADA NA TIPOLOGIA DE MILES E SNOW Murilo Gustavo BOTT1 Paulo Alexandre da SILVA2 Orientador: Prof. Alexandre Hideo SASSAKI3 Resumo: O objetivo deste artigo é apresentar a Tipologia de Miles e Snow (1978) como modelo para percepção da Estratégia Competitiva adotada pelos Dirigentes e seus comportamentos dentro das Micro e Pequenas Empresas Brasileiras. Dado o caráter essencialmente importante a sobrevivência da empresa as atitudes efetuadas pelos…

dispor de recursos para alcançar suas metas: a) Escolha das metas: as metas podem ser tão abrangentes quanto à missão estratégica da organização; b) Rever opções e prever resultados: assim que as metas forem definidas, o próximo passo é observar as opções disponíveis para alcançá-las e prever quais serão os resultados mais prováveis para cada opção. Prever os custos e benefícios de cada opção é parte do planejamento; c) Decidir sobre as opções: após uma análise dos custos e…

explorar sua continuidade em relação a gerações anteriores de iniciativas de treinamento dentro das empresas. Nosso objetivo é mapear a variedade de formas assumidas comumente por tais iniciativas de educação estratégica. Iniciamos por aquelas que são consideradas as principais opções – referentes à função, à forma e ao financiamento – que se oferecem àquelas empresas que desejam iniciar ou patrociná-las. Comecemos por situar o fenômeno das UCs num contexto mais amplo, analisando…

às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. a. Mesmo não estando com suas estratégias finalizadas, as empresas podem adiantar as decisões de BSC b. O BSC traduz a estratégia da empresa na forma de indicadores financeiros e não financeiros c.…

humanos, financeiros ou materiais, alocando da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. Toda organização é constituída e se desenvolve a partir de decisões que, no seu conjunto, singularizam a sua identidade e determinam cada uma de suas opções. Num ambiente econômico caracterizado pela escassez de recursos, são as decisões, tomadas em todos os níveis da organização, que determinam ou não a utilização adequada de tais recursos para a consecução dos seus objetivos. É, portanto,…

setores de médio porte em Boa Vista? 2- REFERENCIAL TEÓRICO 2.1- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejar significa formular um sistema de objetivos, colocando em mente também ações alternativas, que no decorrer de determinados processos, a escolha se dará sobre a melhor opção, sendo o planejamento, um processo contínuo e dinâmico, ou seja, varia de acordo com o ambiente externo, visando sempre traçar metas que alcancem objetivos anteriormente estabelecidos. Ajudando também no…

organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se relaciona com o seu meio envolvente). 2 - OBJETIVO Efetuar uma síntese das análises internas e externas; Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. 3 - VANTAGENS/OPORTUNIDADES…

391). Apesar dos óbvios laços fortes, gestão estratégica e da RBV têm surpreendentemente desenvolvido de uma forma totalmente independente uma da outra, e alguns modelos permitem uma integração conceitual e prática das duas perspectivas - exceções notáveis são: Regner (2008), Döving e Gooderham (2008), Leask e Parnell (2005), e Sanchez e Heene (2004). Este trabalho apresenta uma reflexão para conciliar as atividades de gerenciamento da RBV e estratégica dentro das configurações…