Escolha Das Opções Estrátegicas

através do Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração (CEPEAD), desenvolve intenso esforço na formação e qualificação profissional no Estado de Minas Gerais. Através desse pensamento, foi criado em 1993 o Curso de Especialização em Gestão Estratégica (CEGE) que tem como grande objetivo o aperfeiçoamento e qualificação profissional, oferecendo cursos nas áreas de concentração de Finanças, Gestão de Negócios, Gestão de Pessoas e Marketing. Com uma infraestrutura equivalente…

segmentos de mercado. O acompanhamento da dinâmica das necessidades dos clientes e das novas iniciativas da concorrência induz assim o lançamento de novos produtos ou a entrada em novos mercados, de que resulta um permanente reforço da adequação estratégica da empresa. A estratégia de produtos e mercados tem início na concepção da matriz de produtos-mercados, onde são indicados os produtos a vender nos respectivos segmentosalvo. Uma vez que a generalidade das empresas comercializa mais…

A General Motors e suas opções Todas as grandes empresas estão sujeitas ao risco de decisões incorretas. Foi por essa razão que a General Motors (GM) sofreu enormes prejuízos. A recente história da megacorporação inclui uma série de altos e baixos devido a decisões estratégicas inadequadas. O primeiro prejuízo da história da GM ocorreu em 1980 (763 milhões de dólares). Quando o Japão iniciou a sua estratégia competitiva nos Estados Unidos, as três maiores montadoras norte-americanas…

Cadastro Básico  Gabinete  Presença na Comunidade  Planejamento Estratégico  Marketing e Comunicação  Campanha  Opções  Eleitores VISUALIZAÇÃO DO CADASTRO DE PESSOA Cadastro de Pessoa. Cadastro de pessoa Física, Jurídica, Eleitor, Político, Fornecedor, Colaborador e Usuário do Sistema. Cadastro de Pessoa. Funcionalidade: Encontramos nesta área do Sistema as opções: • Novo - Altera o status da tela pra inclusão de um novo registro. • Alterar - Altera o registro…

mesmo setor, o fazer que determina a escolha é o preço. Já a Já a estratégia determina que a empresa deve se diferencias nos processos e transmita essa diferença para o clientes, transmitindo valor único em relação à concorrência. E dar valor ao cliente é um ponto chave para uma boa estratégia 5. Conceitue os componentes da estratégia conforme o texto (Michael Porter). No artigo “O que é estratégia?”, Porter define três componentes: posicionamento, opções excludentes…

................................................ 4 1.1. DADOS DA EMPRESA .......................................................................... 4 1.2. EXIGÊNCIAS LEGAIS/ ENQUADRAMENTO LEGAL ............................ 5 1.3. ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ................................................................. 5 2. MISSÃO ......................................................................................................... 6 3. VISÃO DE FUTURO ..................................

microeconomia Efetivamente, o foco de interesse da microeconomia é, antes de tudo, o estudo das escolhas dos agentes económicos, isto é, da forma como estes procedem dado um conjunto de diferentes opções, comparando os benefícios e inconvenientes para a prossecução dos seus objetivos ou para a satisfação dos seus interesses - o postulado utilitarista. A microeconomia estuda as interações que ocorrem nos mercados em função da informação existente e da regulação estatal. Distinguem-se…

ADMINISTRAÇÃO WEB AULA 1 - Introdução e Evolução da Estratégia Unidade 1 – Desenvolvimento da Administração Estratégica Nosso mercado cresce de maneira vertiginosa, ao mesmo tempo em que o espaço para novas empresas em determinados segmentos é cada vez menor. Esse paradoxo é natural considerando o desenvolvimento econômico e as condições ambientais presentes em nossa sociedade. Quando se fala em condições ambientais, pode-se associar este termo com o desenvolvimento social que nos conduziu a

SSOCIADOS O que é Custo de Oportunidade? ! ! ! Conceito de custo de oportunidade Cuidados na utilização do custo de oportunidade Aplicações do custo de oportunidade Paulo Dragaud Zeppelini Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FACESP/FECAP Administrador de Empresas com MBA em finanças pelo Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais - IBMEC. Executivo financeiro com carreira desenvolvida em instituições financeiras do segmento de mercado de…

Indústria e Comércio de Produtos Naturais LTDA. Nome Fantasia: SWEET LIFE. Atividade Econômica: Fabricação de outros produtos alimentícios não especificados anteriormente. Sócios: Luiz Fernando, Pedro, Wanderson Leal Vieira. Processo de decisão da escolha do ramo de atividade: Quando decidimos abrir nossa indústria nós queríamos um ramo que na nossa região não estava sendo muito explorado mas que a mídia e as próprias pessoas já estavam se habituando no seu dia a dia que são os alimentos…