Escala Liderança

2012 A base da construção - CET Formas de controlar a intensidade: Frequência cardíaca • • • Fcmáx.= 208-0.7 x idade (Tanaka) Fcreserva= fcmáx. – fcbasal Fcw= fcreserva+int% (fcmáx-fcreserva) Escala de percepção subjectiva do esforço • • Escala de Borg (6 – 20) Escala adaptada de Borg (0 – 10) Teste da fala (talk test) Bruno Caseirito, Évora 2011 / 2012 A base da construção Princípios do treino Principio da individualidade (cada qual é como cada um) …

famílias mais felizes, empresas mais saudáveis e comunidades mais solidárias, precisamos mudar a forma de pensar a liderança. As competências aplicáveis nos últimos 50 anos não são mais tão úteis na nova sociedade do serviço, do cliente, do relacionamento móvel e do mundo volátil em que vivemos. Parecem desmoronar as verdades sobre a motivação, a lealdade, o comprometimento e – a liderança! A escassez de líderes competentes é um fato. No campo político, a grande maioria dos países…

que afetam o desempenho no cargo................................................. 11 Figura 2 – Responsabilidade pela avaliação de desempenho........................................ 13 Figura 3 – Ficha de avaliação de desempenho pelo método das escalas gráficas......... 19 Figura 4 – Avaliação de desempenho pelo método da escolha forçada........................ 20 Figura 5 – Avaliação de desempenho pelo método dos incidentes críticos.................. 21 Figura 6 – Roteiro de…

Os vários elementos do modelo encontram-se imersos em um ambiente de informação e conhecimento e relacionam-se de forma harmônica e integrada, voltados para a geração de resultados. A Figura 2 apresenta esses vários elementos clientes, sociedade, lideranças, pessoas, processos, estratégias e planos - que se inserem no ambiente da informação e do conhecimento e culminam nos resultados obtidos pela organização [3]. São estes oito elementos ou critérios que constituem a essência do Modelo…

tempo. A organização linear, por exemplo, tem suas origens nos militares da Antiguidade e da Idade Média. O princípio da unidade de comando, fundamental para função de direção, é o núcleo central de todas as organizações militares. A escala hierarquia, ou seja, a escala de níveis de comando de acordo com o grau de autoridade e responsabilidade correspondente é tipicamente um aspecto da organização militar utilizado em outras organizações. 8) Princípio de planejamento:Substituição de…

O Llider 360º Autor: JOHN c. MAXWELL (COMO DESENVOLVER SEU PODER DE LIDERANÇA) * TIPOS DE LIDERANÇA : ­Liderar para cima : Aliviando a carga de seu chefe;dispondo­se a realizar o que os outros não estão dispostos a fazer; sabendo quando avançar e quando recuar ­Liderar para os lados: Complementando seus companheiros de liderança sem criar competição; deixando prevalecer a melhor idéia; pondo em prática o "circulo da liderança". ­Liderar para baixo: Andando devagar…

Técnicas de negociação Introdução O assunto a ser abordado reflete como uma má liderança pode ocasionar problemas dentro de uma empresa trazendo a desmotivação dos funcionários, falta de interesse, perdas para a empresa podendo cair sua lucratividade. Relata também a forma como a empresa não cumpre com a legislação deixando funcionários sem horário de almoço e sem folgas devidas á escala elaborada pela liderança, assim os deixando desmotivados e sem interesse. Para obter um bom…

TRABALHO DE TEGP Vantagem competitiva Segundo Porter (1989), existem 3 estratégias genéricas de uma Unidade de Negócio atingir vantagem competitiva: Liderança em custos, Diferenciação e enfoque. Podemos ainda incluir uma outra vantagem que está ligada a tecnologia. Cabe a determinada Unidade de Negócio se posicionar perante a estas vantagens, de acordo com a sua característica, para que consiga competir em alto nível. Vale ressaltar que estamos fazendo uma análise considerando um…

Armando Salles Oliveira, 201, CEP 14404-600 - Franca –SP/Brasil). E mail: bruno.alirp@gmail.com. Fone: 55 16 8854-5182. IX Fórum Ambiental da Alta Paulista, v. 9, n. 5, 2013, p. 01-11 agências de fomento para consolidação da produção em larga escala do etanol celulósico e com isso afirmar sua posição estratégica na produção desse combustível. Outrossim, ante o cenário nacional não se pode deixar de utilizar a biomassa para a produção de energia elétrica, onde o país ainda…

emoção. c. O comportamento microorganizacional trata do sistema e visa entender os conflitos existentes na organização. d. O comportamento mesoorganizacional visa entender e estudar os grupos nas organizações, portanto: a comunicação, a liderança, equipes etc. e. O comportamento macroorganzaicional se refere ao sistema e, portanto estuda a motivação e a emoção. 11 - Janete acha que não tem grande valor nem é digna de admiração. O que o chefe pode esperar dela? a. Que…