trabalho de produção em massa

TRABALHO DE TEGP
Vantagem competitiva
Segundo Porter (1989), existem 3 estratégias genéricas de uma Unidade de Negócio atingir vantagem competitiva: Liderança em custos, Diferenciação e enfoque. Podemos ainda incluir uma outra vantagem que está ligada a tecnologia. Cabe a determinada Unidade de Negócio se posicionar perante a estas vantagens, de acordo com a sua característica, para que consiga competir em alto nível.
Vale ressaltar que estamos fazendo uma análise considerando um processo inverso ao considerado adequado na hora de definir a estratégia e a forma de competitividade de uma empresa. Na ocasião convencional, a Unidade de Negócio se posiciona da forma que acredita que competirá eficazmente dentro da indústria na qual está inserida e, em seguida decide como tornar esta vantagem possível e sustentável. Dentre as decisões subsequentes, está a escolha do modelo de produção. O tema deste seminário é o Modelo de produção em massa, o qual é indicado para afirmar um posicionamento predeterminado acima. Então, fazendo uma análise reversa, podemos identificar e detalhar as decisões já tomadas estrategicamente anteriormente e as demais que serão tomadas a partir de que o que está fixado é a utilização do modelo de produção em massa. Este é o objetivo deste trabalho.
As estratégias genéricas e as suas características
É preciso abordar as características de cada estratégia e, ao mesmo tempo, fazer um paralelo dela com o modelo de produção estudados. O objetivo é apontar onde o modelo agrega vantagem para o sucesso de tal estratégia e onde incorre em desvantagens e incoerências.
Liderança em custos
Segundo Porter (1989), o comportamento dos custos de uma empresa estão ligados as atividades de valor dela e nas inter-relações que estas possuem. Para que se possa adquirir uma vantagem competitiva sustentável em custos é preciso entender como se dá esta dinâmica das atividades dentro da empresa e como controla-la. Trazendo para o contexto do tema estudado, o