Equipes Eficazes

tarefas, ao passo que os demais cabia o papel de seguidores". (ALBUQUERQUE, 2003, p.55). Com o passar do tempo, a pesquisa e a literatura sobre liderança organizacional evoluíram, de teorias que descreviam traços e características pessoais dos líderes eficazes passando por uma abordagem funcional básica que esboçava o que os lideres deveriam fazer, chegando a uma abordagem situacional ou contingencial, que propõe um estilo mais flexível, adaptativo para a liderança. INTRODUÇÃO O…

BIBLIOGRÁFICAS 9 INTRODUÇÃO No mundo atual, cada vez mais se vê a necessidade de comunicação entre as pessoas. E, dentro de uma empresa tal mecanismo é de suma importância e um dos métodos mais eficazes para se expor pensamentos, maneiras de agir, e desta forma, melhorar o desempenho da equipe de trabalho. Aliada à comunicação tem-se a ética profissional que é outro elemento de suma importância para um bom desenvolvimento dos trabalhos e das relações…

inserido no contexto de indústria, no exército, etc. Não existe um único tipo de líder, mas vários, em função das características do grupo (unidade de combate, equipe de trabalho, grupo de adolescentes). O líder proporciona a coesão necessária para realizar os objetivos do grupo. Um líder eficaz sabe como motivar os elementos do seu grupo ou equipe. Novas abordagens sobre o tema defendem que a liderança é um comportamento que pode ser exercitado e aperfeiçoado. As habilidades de um…

um grande desafio dos gestores Simoni Missel* Gestores que não dirigirem um novo olhar para os processos de identificação, desenvolvimento e retenção de jovens, revisando e atualizando suas políticas e práticas de gestão, criando estratégias eficazes para favorecer a permanência destes profissionais, encontrarão sérias dificuldades de reposicionamento e competitividade no atual mercado. As lideranças das organizações têm percebido que para obter resultados com a nova geração de…

Introdução 2 - Conceitos de Grupo e Equipe 3. Características das Equipes. 3.1 - Pressuposto do trabalho em equipes - Eu e os outros 3.2 - O contexto da equipe 3.3 - A Composição da equipe 3.4 - Tamanho da equipe 3.5 - As Competencias Fundamentais 3.6 - Por que as equipes não funcionam ? 3. 7 - Habilidades para a gestão de mudanças 3.8 - Mensuração sistemática da satisfação e do desempenho das equipes 3.9 - Administração de conflitos nas equipes 3.10 - Como desenvolver as…

liderança e como adaptar cada um para as situações de sua empresa Cada personalidade gera tipos diferentes de liderança. O saber lidar com as outras pessoas - seja com ou sem autoridade - necessita de muito cuidado e preparação. Se você é líder de uma equipe ou gerente de um departamento é importante estar em busca constante para que sua maneira de liderar seja eficiente não apenas para a sua personalidade, mas também para a de seus subordinados. » Cultura da gratidão: 4 regras…

etapa. Construção de um Folder. Apresentação e disponibilização dos Folders no meio acadêmico. Participação Para a elaboração dessa atividade, os alunos deverão previamente organizar-se em equipes com no máximo 6 participantes e entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina. Essas equipes serão mantidas durante todas as etapas. Padronização O material escrito solicitado nessa atividade deve ser produzido de acordo com as normas da ABNT1, com o seguinte…

liderados através de suas atitudes e habilidades, que trarão pontos positivos, desenvolvendo a maturidade da equipe em questão. Tudo na vida gera em volta de relacionamentos, líderes eficazes constroem relações saudáveis, lideres eficazes trazem consigo um diferencial competitivo e tem capacidade de passar por cima de barreiras e até utilizar essas barreiras em prol do desenvolvimento de sua equipe. Uma liderança com estilos, busca a integração em um ambiente saudável, com liderados…

resultados desejados. Diante dessa situação, hoje em dia as empresas estão investindo cada vez mais em atividades culturais, peças teatrais, como uma forma de inovar e suprir a carência da falta de gestores com habilidades e sensibilidade para gerir uma equipe composta por pessoas diferentes, servindo de modelo para elas, entendendo-as, motivando-as, indo além da competência técnica de produzir e apresentar resultados. Por desenvolvimento de competências, entende-se a estruturação do…

aparentemente é reflexo de um relacionamento informal entre as duas e também busca por autoestima e possivelmente falta de reconhecimento no trabalho. Alba Lorenzão de acordo com as palavras do seu próprio irmão João Maria Lorenzão não mistura sua equipe de banho e tosa com o resto do pet shop, o que aparenta que esta relação entre Alba e os seus subordinados seja além de formal também informal, pois existe certa proteção por parte da gestora, Anita e Léa são irmãs e já possuem uma…