Equipes Auto Gerenciaveis

que os times de linha sejam auto gerenciáveis devido a competitividade do mercado, e política de manufatura enxuta. Desta forma, iremos nos deparar com os seguintes problemas: Os funcionários já estão prontos para trabalhar de forma auto gerenciáveis? Quais as barreiras que iremos encontrar para a implantação deste time? (PEREIRA, 2007, p. 14) Exemplo 2: Algumas indagações se fazem presentes quando se fala em motivação no trabalho: Como motivar pessoas de uma equipe de trabalho?…

Gestão de Competência: Multifuncionalidade e Equipes Multifuncionais. Monte Mor -SP 2010 Rodrigues , Aline dos Santos Santos, Jéssica Maria da Silva Prado Parra, Luana Cintia Rosa Matheus, Maiara da Silva Silva, Raphael Guimarães Mendes Domingues, Rosilene Galdino dos Santos Silva, Valdirene Alves de Oliveira Gestão de Competência: Multifuncionalidade e Equipes Multifuncionais. Pesquisa bibliográfica apresentada

Empresas estão passando por mudanças radicais em suas estruturas, no trabalho que elas desenvolvem, no tipo de conhecimento que elas precisam e no tipo de pessoas que elas empregam. Com novas necessidades e objetivos, Drucker diz que hoje precisamos nos auto gerenciar mais do que em qualquer época. Sim, não há mais espaço para empresas com estruturas inchadas, com mesas demais para pessoas que pouco fazem. Não tem mais espaço para ter um estagiário, um funcionário que cuida desse…

Ferramentas potentes x máquinas velozes = Software moderno e pronto 2 Prazo curto x Software inacabado = Contratar mais programadores 3 Todos programadores são iguais 4 O programa/sistema está 95% pronto! Verdade: 1 A equipe está treinada para usar as ferramentas? A equipe é competente? 2 Prazo curto: é melhor negociar o prazo do que contratar novos programadores, devido ao problema de ambientação que os novos terão para se adaptar. 3 Programadores tem habilidades…

também que existe uma série de ferramentas disponibilizadas para a geração dos diversos artefatos previstos por este modelo. Nem sempre um processo trabalhoso e extremamente detalhado como o RUP pode ser a melhor alternativa em projetos de software. Equipes de tamanho reduzido, projetos que não são extensos e requisitos mudando constantemente motivariam a busca por novas formas de se controlar o processo de desenvolvimento de uma aplicação. Essas necessidades levariam, consequentemente,…

Ferramentas potentes x máquinas velozes = Software moderno e pronto 2 Prazo curto x Software inacabado = Contratar mais programadores 3 Todos programadores são iguais 4 O programa/sistema está 95% pronto! Verdade: 1 A equipe está treinada para usar as ferramentas? A equipe é competente? 2 Prazo curto: é melhor negociar o prazo do que contratar novos programadores, devido ao problema de ambientação que os novos terão para se adaptar. 3 Programadores…

colaboração do time de desenvolvimento com os experts de negócios. Vantagens tanto para clientes quanto para o gestor e as equipes. Algumas delas são: 1- Foco e maximização do ROI (Retorno do Investimento) e do Valor de Negócio; 2- Transparência e visibilidade do status do projeto; 3- Redução dos riscos e das indesejáveis surpresas; 4- Equipes auto gerenciáveis, maior autonomia, disciplina e regularidade; 5- Melhoria na comunicação. A comunicação intensa com o…

Resposta: Na empresa Google o modelo de pequenas equipes permite uma maior autonomia aos colaboradores da empresa, mesmo em projetos maiores que exigem 30 pessoas, as equipe são divididas em pequenos grupos de no máximo quatro participantes trabalhando no aperfeiçoamento de um serviço específico. Essa diretriz facilita a agilidade do projeto, uma vez que são menos pessoas para convencer e menos interdependências para administrar. Isso faz com que as equipes pareçam com pequenas start-ups…

longe de ser uma exclusividade dos líderes. O ideal é que o Empoderamento seja praticado por representantes de diferentes níveis hierárquicos. Por outro lado, as tarefas e responsabilidades não devem ser distribuídas aleatoriamente, especialmente se a equipe não estiver preparada. A implementação do Empoderamento é um processo gradual, que envolve diferentes fatores e não se dá da noite para o dia. Tenha paciência, caso contrário os resultados podem não ser os esperados. QUAIS VANTAGENS…

deixando um artefato (um documento com características pré-definidos) que será utilizado pela próxima turma de especialistas. Assim, Analistas de Requisitos, Arquitetos, Engenheiros, Programadores, Testadores e Documentadores não trabalham em uma equipe unificada, mas em sucessivas "ondas" de contribuição para o projeto, deixando o seu legado na forma de um artefato. Esta abordagem é defendida em uma metáfora de linha de produção, onde o software é tratado como um produto…