Envolvente Transaccional De Uma Empresa

variáveis externas (quer as internas à empresa, permite avaliar as tendências de evolução do mercado e a posição actual e potencial da marca dentro desse contexto. O diagnóstico deve ser feito a três níveis: mercado, concorrência e empresa. * * Meio Envolvente - O meio envolvente de uma empresa pode ser visto a dois níveis: * * Envolvente transaccional, que é constituído por todos os agentes que interagem directamente com a empresa, ou seja: clientes,…

 Posicionamento 7  Descrição do concorrente 7  Avaliação das vantagens competitivas 7  Marketing mix 7  Produto 7  Preço 7  Promoção 7  Praça (distribuição) 7 Análise externo 8  Análise PEST do meio envolvente contextual 8  Análise do meio envolvente Transaccional (Micro - ambiental) 13 Clientes 13 Fornecedores 13 Concorrentes 13 Distribuidores 13 RISCO DE NEGÓCIO 14 ANALISE SWOT 14 ESTUDO ECONÓMICO-FINANCEIRO 15 INPUTS DE EXPLORAÇÃO 15 INPUTS DE INVESTIMENTO…

Gestão e Organização de Empresas parte2Presentation Transcript Gestão e Organização de empresas Bloco 1 Fundamentos para a Gestão e Organização de Empresas O ambiente das organizações: INTRODUÇÃO Numa época de mudança acelerada como é a de hoje em dia, obriga a que as empresas tenham de ter o conhecimento das variáveis ambientais de forma a poderem adoptar práticas empresariais adaptadas às suas características. Ambiente geral ou contextual Ambiente específico ou transaccional As…

Prático de Gestão PLANO DE NEGÓCIOS GREENSEC Jorge Manuel Arrude ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. ANÁLISE EXTERNA 5 2.1 MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL 5 2.1.1 ASPECTOS POLÍTICO-LEGAIS 5 2.1.2 ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCEIROS 5 2.1.3 ASPECTOS SOCIOCULTURAIS 5 2.1.4 ASPECTOS TECNOLÓGICOS 6 2.1.5 ANÁLISE PEST RESUMIDA 6 2.2 MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 6 2.2.1 FORNECEDORES 6 2.2.2 CLIENTES 6 2.2.3 CONCORRENTES 7 2.2.4 STAKEHOLDERS 7 3. CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO 7 3.1…

Disciplina: Introdução à Empresa Nesta cadeira estudar-se-á uma dupla perspectiva da empresa/organização: inserção da organização no meio socioeconómico em que actua e da sua composição interna. Organização  Entidades que surgem para operar tecnológicas que são impossíveis ou inviáveis de serem utilizadas por indivíduos ou outros entes.  domínio da tecnologia  vantagem competitiva  concentração em actividades “core” (as actividades em que é melhor e mais produtiva)…

Daniel Cassoma Caxito 6706 Eurídce da Purificação Cristóvão da Cruz ÍNDICE Introdução……………………………………………………………………………………….4 I. Conceito de Negócio…………………………………………………………………….5 1.1. Identificação da Empresa……………………………………………..……………….5 1.2. Negócio da Empresa……………………………………………………..…………….5 1.3. Visão…………………………………………………….…………………….……….5 1.4. Missão……………………………………………….………………………………….5 1.5. Objectivos……………………………………...……………………………………….6 1.6.…

ideia de criar um toldo amovível permitindo que, aquando se abrisse a porta do carro, se estabelecesse uma cobertura entre o carro e a porta. No fim de várias apresentações ergueu-se o sonho de melhorar algo e assim surgiu a obra. Meio envolvente Meio envolvente contextual • Economia o Atualmente encontramo-nos num momento de viragem na economia do país, estando a ultrapassar assim a crise económica. Neste momento, a economia está em crescimento e a necessidade de emprego e de…

sociedade é a produção e comercialização de malte, cerveja, refrigerantes, águas minerais e de outros produtos alimentares. Visão VS Missão • “Juntos, fazemos as marcas que as pessoas adoram beber”. • “Ser reconhecida como a melhor empresa de bebidas em sustentado Portugal, e gerando com um uma rentabilidade do capital investido”. crescimento sempre melhor Valores Comportamentais • Espírito e trabalho de equipa; • Velocidade e…

...................................................................................... 1 2. Apresentação da Empresa ................................................................................................. 2 3. Meio Envolvente ............................................................................................................... 2 3.1. Meio Envolvente Contextual ...................................................................................... 2…

da empresa; Os recursos humanos não devem ser entendidos como instrumentos como os restantes recursos da empresa. Devem ser entendidos como “clientes internos”, com as suas necessidades e aspirações, que devem ser correspondidas para que estes trabalhadores eficazes permaneçam na empresa e contribuam para o seu desenvolvimento. GRH ACTUA EM 4 CAMPOS: Social (responde às necessidades e desafios da comunidade); Organizacional (gere as pessoas de forma a atingir os objectivos da…