cervejas

Elaborado por:

Bruno Aguiar
Mónica Picanço

Patrícia Oliveira

Enquadramento
• Em 1934, nasce a Sociedade Central de
Cervejas (SCC), fruto da associação de várias companhias;
• Em 2003, a Sociedade Central de Cervejas e Bebidas (SCC) e a Sociedade da Água de Luso foram adquiridas pela Scottish and
Newcastle (S&N);

Estrutura Orgânica

SCC
Sociedade da Água de Luso

Cervejaria da Trindade

Certcer

NSDU

Posicionamento
• Ocupa a primeira posição em três dos principais
6 mercados europeus (Reino Unido, Rússia e
França);

• Comercializa três das dez maiores marcas de cerveja da Europa (Foster’s, Kronenbourg,
Baltika);
• O objecto principal da sociedade é a produção e comercialização de malte, cerveja, refrigerantes, águas minerais e de outros produtos alimentares. Visão

VS

Missão

• “Juntos, fazemos as marcas que as pessoas adoram beber”.

• “Ser reconhecida como a melhor empresa de bebidas em

sustentado

Portugal, e gerando

com

um

uma

rentabilidade do capital investido”.

crescimento

sempre

melhor

Valores Comportamentais
• Espírito e trabalho de equipa;
• Velocidade e sentido de urgência;
• Compromisso com os objectivos;
• Inovação;

• Espírito empreendedor;

Objectivos Estratégicos
• Foco na marca, no consumidor e no cliente; • Ênfase numa cultura ganhadora;
• Projecção de uma imagem de eficiência operacional e inovação;

Marcas e Produtos

MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL
• Clientes
– Clientes directos (canais de distribuição) – intermediários dos canais Horeca (hotéis, restaurantes e cafés) e Take-home;
– Clientes finais (consumidores);

• Fornecedores
– Elevado número de produtores de cevada;
– Menor número de produtores de embalagens (latas e garrafas) • Recursos Humanos
– Emprega 800 funcionários;
– Composta por uma equipa vencedora, pessoas empenhadas, activas, dinâmicas, inovadoras, perspicazes, atentas e responsáveis; – A SCC