Entropia Numa Empresa

fenômenos: o da entropia e o da homeostasia. ENTROPIA Os sistemas fechados devem, de acordo com o segundo princípio da termodinâmica, eventualmente alcançar um estado de equilíbrio em que o sistema permanece constante no tempo e os processos param. O estado de equilíbrio eventualmente alcançado nos sistemas fechados é determinado pelas condições iniciais. Isso significa que a característica principal do sistema fechado é a tendência inerente a movimentação para um equilíbrio estático e…

instituição de Órgãos e CIAS sob enfoque sistêmico. Uma definição de Sistema em termos de Administração de empresas poderia ser: “Sistema é um conjunto de atividades interligadas de forma que todas estejam em uma relação direta, de maneira a possibilitar que determinados objetivos sejam alcançados”. 2.1 Objetivos do estudo de Sistemas na Empresa * Identificar todos os sistemas que ocorrem na empresa, definindo de forma objetiva as entradas, as operações e as saídas, que devem estar…

condições de trabalho. Fayol via a administração como a integração de várias tarefas, integradas para a realização de uma meta em comum. Mayo defendia a empresa como um sistema social, composto por seres humanos. Follet propunha a unidade integrativa. Barnard defendia o equilíbrio entre as comunicações formal e informal, na empresa e fora dela. Chiavenato denota sistema como um conjunto de ou combinações de coisas ou partes, formando um todo complexo ou unitário.…

Habilidade - Avalia o desenvolvimento de conhecimentos adquiridos e das respectivas habilidades previamente fixadas como meta em cada etapa do sistema, porém é um sistema pouco utilizado pelas empresas. Resultados - Vincula o desempenho da produtividade à qualidade dos resultados organizacionais. - As empresas mensuram metas para que se atinja os resultados lucrativos esperados, e recebem uma gratificação periódica em função do atingimento das metas. - Esta forma de remuneração…

GESTÃO CONTEMPORANEA Professor: Marcos Calazans Case: “A EMPRESA BETA LTDA.” Assunto: Organização/Diagnostico Organizacional Alexandre dos Santos ­ Matricula 1102118 Flávio Gomes do Nascimento ­ Matricula 1102097 Pâmella Videiro Gomes de Oliveira­ Matricula 1102084 RESPOSTAS 1-Está havendo uma falha em relação ao DO (Desempenho Organizacional),onde o setor de vendas não está sendo eficiente.Sendo aplicada a entropia fornecedor contra empresa. Melhor Solução: Negentropia colocar em…

situação desejada de modo eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. 2) Quais os tipos de Planejamento? Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. 3) Explique cada tipo de Planejamento com: Nível Organizacional, Conteúdo, Tempo e Amplitude. 4) O que é Planejamento Estratégico? É um processo administrativo que proporciona a empresa sustentação metodológica para se estabelecer melhor direção a ser seguida. 5) O que…

CONTEXTO ORGANIZACIONAL CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS INTRODUÇÃO Estudo do Comportamento Organizacional, quando realizado é considerada como um dos meios mais eficazes para o desenvolvimento do desempenho do sistema da empresa. Algumas vezes o estudo proporciona maior rapidez nos processos decisórios, incentiva a comunicação, motiva e integra os colaboradores, com interesses comuns. O planejamento deve ser delineado, considerando as funções…

“administratione”, que significa “direção, gerência”. A administração é um ramo das ciências humanas que se caracteriza pela aplicação prática de um conjunto de princípios, normas e funções dentro das organizações. É praticada especialmente nas empresas, sejam elas públicas, privadas, mistas ou outras. (Acesso em:24/08/2013 -http://www.significados.com.br/administracao/). 2- As teorias administrativas surgem como forma de permear as relações de trabalho, de modo à analisar o…

Capítulo 2 As empresas Organização “Composta por duas ou mais pessoas que interagem entre si, por intermédio de relações recíprocas, para atingir objetivos comuns” “Organismo social vivo e sujeito a constantes mudanças” Organização Razões para existência:  Sociais: necessidade de relacionamento;  Materiais: aumento de habilidades, compressão de tempo, acumulação de conhecimentos;  Efeito sinergístico: 2+2=5 Pontos de Atenção (página 32 PLT) Tipos de Organização FORMAIS: …

informações hospitalares Com o crescimento organizacional e a complexidade de operações em serviços, as empresas e os profissionais podem perder sua intimidade com os diferentes segmentos de mercado, descaracterizando seus serviços e correndo o risco de perder a competitividade necessária. Dessa forma, é preciso criar e gerenciar os sistemas de informações que visam atualizar e manter informada a empresa no sentido de garantir agilidade necessária. A informação tem tido uma série de…