Trabalhos

Experiência x potencial
- Tradicionalmente em RH a experiência é um fator predominante. Já no modelo estratégico, atualmente não, a experiência ainda conta mas o nível de pontencialidade na gestão por estratégia é melhor.
- Experiência é algo herdado do passado, o futuro está nas mãos de quem tem potencial, para moldá-lo em função do seu perfil.
- Profissionais que sejam capazes de enfrentar as mudanças necessárias com os pés no chão (experiência), mas, principalmente com o olhar à frente (potencial).
Desenvolvimento de Espelhos – formação de talentos e espelhos
- Espelhos atualmente denominados talentos organizacionais, o espelho é um referencial corporativo, onde as pessoas o veem como um destaque que geralmente é procurado para tentar solucionar questões de difícil solução.
Desenvolvimento
- É necessário que haja um desenvolvimento efetivo do espelho, para que possa haver uma harmonia na corporação, visando a altoestima do espelho e do “empregado”, para que ambos desempenhem seus papéis de uma forma ágil e eficaz.
Empregabilidade
- O fato do indivíduo tomar iniciativa em desenvolver-se profissionalmente ressalta uma questão de extrema importância.
Remuneração Estratégica
- A remuneração estratégica, é um modelo de compensação atrelado a uma certa forma de avanço, de movimento de desenvolvimento de médio e longo prazo, em que os trabalhadores recebem um plus na exata medida de sua contribuição para o sucesso do negócio.

Remuneração por Habilidade
- Avalia o desenvolvimento de conhecimentos adquiridos e das respectivas habilidades previamente fixadas como meta em cada etapa do sistema, porém é um sistema pouco utilizado pelas empresas.
Resultados
- Vincula o desempenho da produtividade à qualidade dos resultados organizacionais.
- As empresas mensuram metas para que se atinja os resultados lucrativos esperados, e recebem uma gratificação periódica em função do atingimento das metas.
- Esta forma de remuneração variável apresenta entre