Entrevista Por Competências

de acordo com as necessidades da organização, assim não acarretará problemas futuros para a empresa, e também não haverá altos custos, grande facilidade na arrecadação das informações, proporcionará benefícios, como tempo rapidez, viabilidade, competência, eficiência e eficácia entre outras. Esse tema seleção é fundamental que os profissionais responsáveis por recrutar e selecionar saibam identificar comportamentos e atitudes dos participantes do processo seletivo, pois é deles a…

entrada e perspectiva de evolução Competências / Carreiras Tem reflexo nos processos de recrutamento e selecção. COMPETÊNCIAS É o mapa de aprendizagem e de experiência adquirida, combinadas em processos de actuação (comportamentos e atitudes) orientados para a obtenção de resultados mínimos desejados (nível de proficiência) que podem ser mensuráveis (por comparação com um padrão de valores definido). HARD SKILLS São competências do foro técnico: idade, competência para falar línguas,…

ATIVIDADE DE APRENDIZAGEM 1 Quais os aspectos da seleção por competência? Organizacional, de negócios ou de pessoas. 2. Na definição de Leme o que e cargo? É um conjunto de funções da mesma natureza e complexidade, cuja importância se revela mais no enquadramento para fins de alocação em folha de pagamento do que para definir atribuições. 3. No planejamento do processo o que é descrição de função e planejamento do processo. São atos que representam economia de tempo e recursos, além

especificações do cargo para termos uma seleção assertiva. Para nos ajudar na escolha do candidato podemos utilizar alguns meios de análise: - Testes: Psicológicos, Conhecimento, Instrumento de Perfil, Personalidade; - Dinâmicas em Grupo; - Entrevista por competência; - Carta de referência dos candidatos de empregos anteriores; - Técnicas de Simulação (Psicodrama, dramatização), entre outros. Fontes Bibliográficas: Chiavenato, Idalberto 1936 - Planejamento,…

processo seletivo: o cargo que deve ser preenchido na organização ou as competências necessárias a serem preenchidas. Sendo assim, o processo de seleção se baseia em dados e informações sobre o cargo que se pretende preencher e as funções e competências desejadas pela organização, dependendo exclusivamente do processo de seleção para que se tenha maior objetividade e precisão para o preenchimento do cargo e agregar as competências. Neste caso, a seleção é tomada como um processo de…

as vagas em aberto dentro da empresa, no menor tempo e melhor qualidade possível e com menor custo. Tendo os seguintes objetivos: • Planejar entrevistas, poupando que os candidatos fiquem horas esperando. • Recepcionar com o devido respeito e educação aos candidatos • Propiciar que os candidatos fiquem à vontade nas entrevistas • Não adotar postura arrogante • Atender bem aos seus clientes internos e externos • Não divulgar informações confidenciais …

Técnicas de Captação e de Seleção Capítulo 10 e 11– Livro Captação e Seleção de Talentos com Foco em Competências Aluna: Cristina Oliveira Curso: Gestão Estratégica de Pessoas Disciplina: Recrutamento e Seleção Estratégia de Captação Definir quais os tipos e meios que serão utilizados para captar os candidatos para o processo seletivo. Quais os tipos disponíveis? Captação interna – busca de profissionais dentro da organização Captação externa – busca de profissionais no mercado…

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÕES Natália RESUMO As organizações têm visado a aumentar sua competitividade de seus negócios, por isso, têmse preocupado cada vez mais em melhorar a atuação de suas áreas de recursos humanos, tornando-a uma área estratégica e alinhada com as metas organizacionais. Destaca-se então, a importância do processo seletivo nas organizações, que é o canal de entrada dos talentos na empresa. Este artigo propõe-se…

E importante que sejam identificadas as competências que já existem na organização e as necessárias para atingir objetivos, cultivando a idéia de melhorias de competências tendo como objetivo o crescimento da mesma. Este trabalho tem como objetivo apresentar os fatores que influenciam a gestão de pessoas, a necessidade de descrição de cargos e como gerenciar focando a gestão por competências. 2. Políticas de Gestão de Pessoas através das Competências Entre as décadas de 60 e 70…

de recrutamento 3.4 Fases da seleção 3.5 A escolha do profissional 3.6 Indicadores 3.7 Aspectos éticos 3.8 Análise Crítica 4 CONCLUSÃO 5. BIBLIOGRAFIA 6. ANEXOS 6.1 Cronograma 6.2 Entrevista – Sra. Rosângela Maria Cabral Florio INTRODUÇÃO Segundo Chiavenato recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da…