Entrevista Desligamento

de 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivo 4 1.2 Justificativa e Metodologia 4 2 VISITA DE CAMPO 5 2.1 Apresentação da Empresa 5 2.2 Relatório Abreviado sobre a Entrevista 5 3 ENTREVISTA 6 3.1 Roteiro 6 3.2 Transcrição da Entrevista 6 4 ANÁLISE 9 5 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo O trabalho refere-se à estrutura…

convênio com a prefeitura levando em consideração a particularidade de cada serviço e a missão da entidade. As etapas são as seguintes: Triagemde curriculum, Convocação, Dinâmica de acordo com a função, Entrevista individual com RH, Feed Back com a devolutiva para o candidato. Na fase de entrevistas são aplicados testes psicológicos, redação e questionário co perguntas técnicas. A missão da entidade é fazer com que nossos atendidos possam ser os protagonistas de suas vidas. Por isso o RH…

inalterados, à medida que este índice de rotatividade de pessoal aumenta, a disponibilidade de mão-de-obra cai por algum tempo, e isso envolve custos tanto diretos quanto indiretos (BOHLANDER, 2009). De acordo com CHIAVENATO (1999, p. 70) Os desligamentos que contribuem para os estudos de taxas de turnover podem ser divididos em duas categorias: Por iniciativa do empregado, onde neste caso ocorre quando um colaborador decide por livre e espontânea vontade, devido a motivos…

3 1.4 Mercado de Recursos Humanos 3 2. Planejamento de Recursos Humanos 5 2.1 Modelos de planejamento de RH 5 2.2 Os níveis de atuação do ARH 5 2.3 Rotatividades de Pessoal 6 2.4 Diagnósticos das causas de Rotatividade 6 2.5 Entrevistas de desligamento 6 2.6 Determinação dos custos da Rotatividade de Pessoal 7 2.7 Absenteísmo 7 2.8 Como reduzir a Rotatividade e o Absenteísmo 7 3. Planejamento do recrutamento de uma empresa 8 3.1 XXXXXXXXXXX 8 Referências 9

frequência e férias, atendimento institucional a órgãos internos e externos da administração pública federal. 1.2 Descrição do problema A empresa Foxconn do Brasil localizada em Barueri -Alphaville e uma, empresa que esta com auto nível de desligamento de seus colaboradores sem justificativa, para demissão do quando colaborador tem algumas faltas as vezes como justificativas outras vezes sem justificativas em todos os setores da empresa e o esta desligado da empresa. No…

sendo admitidos e motivação suficiente para chegar lá. Se a organização não oferecer oportunidade de crescimento no momento adequado, correrá o risco de frustrar os empregados em suas ambições, trazendo conseqüências como apatia, desinteresse ou o desligamento da organização, a fim de aproveitar oportunidades fora dela. Pode gerar conflitos de interesse, pois, ao oferecer oportunidades de crescimento, cria uma atitude negativa nos empregados que não demonstram condições, ou não…

triagem do currículo 2.2. Realizar captação de candidatos 2.1. Enviar Solicitação de Pessoal 2.4. Aplicar técnicas seletivas de acordo com o perfil do cargo 2.8. Realizar técnica seletiva para cargos administrativos 2.7.Realizar entrevista técnica 2.5. Elaborar parecer dos candidatos (para cargos Administrativos) 2.6. Encaminhar parecer para liderança e agendar as 2.11. Encaminhar candidato para exame médico e solicitar documentação S 2.9. O…

Entrevista de Desligamento junto ao Funcionário Dados Pessoais Nome: __________________________________________________________________________ Supervisor: ________________________________ Setor: ________________________________ Data de Admissão: _____/_____/_____ Cargo Inicial: __________________________________ Data de Demissão: _____/_____/_____ Cargo Final: __________________________________ Desligamento ( ) Demitido ( ) Demissionário

de pessoal é expressa pelo percentual entre as demissões e desligamentos com relação ao número médio de participantes da organização, é expressa em índices mensais ou anuais para permitir comparações ou desenvolver diagnósticos. Existem dois tipos de rotatividade: 1. Rotatividade provocada pelas pessoas: Quando os desligamentos ocorrem por decisões dos funcionários. 2. Rotatividade provocada pela organização: quando os desligamentos são provocados pela a organização para fazer…

índice de rotatividade, desenvolveremos estudos através de pesquisas nas empresas onde trabalhamos com nossos Superiores. Focaremos nas teorias aprendidas até o momento e analisaremos. Coletaremos os dados referentes à rotatividade e ao conteúdo das entrevistas ocorridas no período de abril 2012. As maiores causas da rotatividade foram: oferta de melhores oportunidades no mercado e remuneração. A rotatividade implica em custos à empresa e perdas de produção, lucros, motivação…