Entendendo Michael Porter

PRODUÇÃO 7 1.1- Competitividade 7 1.2- Logística 8 1.3- Aspectos da Gestão da Cadeia de Suprimentos 9 2. CADEIA LOGÍSTICA de uma empresa do setor de carrocerias 11 2.1- Diagnóstico da Cadeia Logística 11 2.2- Análise Swot e Forças Competitivas de Porter 12 2.3- Avaliação e Seleção de Fornecedores 13 2.4- Localização da Produção e Fornecedores 14 2.5- Logística Reversa 14 CONCLUSÃO 15 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 INTRODUÇÃO Atualmente as estruturas da sociedade e na…

Lösch no setor industrial e Walter Christaller no âmbito dos serviços e comércio, apontando os princípios norteadores desses modelos espaciais. No segundo momento, debatem-se as ideias da ciência regional, a partir de Walter Isard chegando até Michel Porter nas questões das economias de aglomeração, competitividade e cooperação entre empresas. Dessa forma, o objetivo central deste trabalho é fazer apontamentos bibliográficos das principais teorias aplicadas na geografia econômica…

produtiva e as exportações. E se tratando de máquinas, a utilização de equipamentos modernos possibilita aumento da produtividade e da qualidade.3 Segundo Favero (1999), ao exportar, a empresa absorve, sem ônus, uma espécie de tecnologia oculta, entendendo-se por essa expressão tudo aquilo que o importador transfere ao exportador no ato da negociação: condições do contrato, padrão de qualidade, tipos de embalagem, etc. Para Favero (1999), na medida em que a empresa desenvolve seus…

meio da inovação; Soma Zero: Uma corrida que Soma Positiva: diversos vencedores, ninguém é capaz de ganhar. muitas competições. Entendendo Michael Porter – 2012 3 2.2. Competitividade Competitividade pode ser definida como a eficácia com que serão utilizados os recursos de uma empresa para produzir bens ou serviços de com determinado valor único. Para Porter, a vantagem competitiva não consiste em derrotar concorrentes, mais sim em criar valor superior. Ter vantagem competitiva…

oferta de produtos e serviços cresceu exponencialmente, dando aos consumidores maiores possibilidades de escolha. Porém a demanda não cresceu na mesma proporção, o que tornou disputada a competição em praticamente todos os mercados. Segundo Porter (1999, p.07), há pouco tempo atrás a competição era quase inexistente em muitos países. Poucas empresas dominavam determinado mercado, que muitas vezes era protegido. Nas últimas décadas, porém, verificou-se o aumento da competição de…

problemas desconhecidos até então, uma vez que a lucratividade assegurava um certo “Laissez Faire, Laissez Passe”. Via de regra, frente aos problemas do dia a dia, até o momento, tudo parece indicar que os gerentes de concessionárias, continuam entendendo a comercialização de veículos, por meio da leituras das clausulas contratuais firmadas com a montadora e com o banco da montadora, direcionado para um “entendimento financeiro”, em vez de um “entendimento de mercado”. Há como uma…

sua busca por vantagem competitiva, ela deve oferecer o produto certo, no lugar certo e nas condições desejadas pelo consumidor, enquanto promove a melhor retribuição. Será necessário conhecer todas as suas etapas dando a elas visibilidade entendendo cada uma de suas funções e interdependências, assim como dar transparência nas atitudes internamente, ou seja, em todas as áreas em direção ao cliente, e externamente vendo fornecedores como parceiros e não como adversários. E por…

ESTRATÉGIA Segundo Porter (2004), o conceito de estratégia é muito abrangente, apresentando-se num paradoxo, visto que exige a integração de uma série de teorias e enfoques, impedindo um completo registro de seus conceitos e abordagens. Em termos gerais, o autor define estratégia como sendo uma configuração de atividades internamente coerentes que distingue uma empresa de seus rivais. Deste modo, o simples atender de um telefone pode diferenciar uma empresa da outra. Para Porter…

de um sistema de administração que enfatiza a flexibilidade, introduzindo estratégias inovadoras, que propiciam mudanças na sua própria política, avaliando mais o desenvolvimento potencial de mudanças futuras que a performance no curto prazo, e entendendo os fundamentos do poder da cultura organizacional, pois aí estão os principais geradores de sua própria flexibilidade. Mais recentemente, ANSOFF (1984:485) afirmou que a administração estratégica é um processo de gestão do…

Parte I Capítulo 1 Entendendo os Sistemas de Informação que dão Suporte ao Desempenho Organizacional Sistemas de Informação nos Últimos Anos Biblioteca de links Objetivos de aprendizagem Breve introdução Entender o papel da tecnologia da informação para a otimização de desempenho. Interagindo com clientes no momento certo 1.1 1.2 TI para otimizar o desempenho 1.3 Gestão e medição do desempenho do negócio 1.4 Planejamento estratégico e…