Entendendo Michael Porter

nos diversos níveis hierárquicos da organização. Apoiando-se em autores da área, Mintzberg e Quinn (2001, p.34 apud LIMA, 2003, p.22) dizem: “Tom Peters nos diz que bons gerentes são fazedores (Wall Street diz que eles” fazem negócios ‟). Michael Porter sugere que sejam pensadores. Não é o caso, argumentam Abraham Zaleznik e Warren Bennis: bons gerentes são, na realidade, líderes”. No entanto, durante a maior parte deste século, os escritores clássicos – Henri Fayol e Lyndell Urwick,…

Essa fase ficou marcada por uma frase proferida por Henry Ford: "O consumidor pode ter qualquer carro, desde que seja o modelo T na cor preta". Esse era o pensamento de marketing da época. Barton Weitz Micael Levy Theodore Levitt Michael Porter Philip Kotler ________________________________________ 5a Questão (Ref.: 201401316438) Pontos: 0,0 / 1,0 Que tipo de estratégia concentra suas atenções em um grupo específico de compradores, ou em um segmento da…

estabelecer a estratégia e o entendimento das principais escolas permite o enriquecimento da análise crítica. O conhecimento sobre o contexto em que cada escola foi criada favorece a interpretação das limitações e contribuições de cada abordagem, entendendo que a evolução e o aperfeiçoamento de conceitos são favorecidos pelo passar do tempo. 2.2 PROCESSOS Segundo o modelo proposto por Luce e Rossi (2002), o planejamento estratégico constitui-se de três grandes momentos em…

antes, aprender e tomar decisões melhores do que as que estão sendo tomadas hoje”(ANDERSON, 2011, p. 53), ou seja, realizando experiências, por mais simples que sejam, elas ajudam o administrador a conhecer o público com o qual está lidando, entendendo seus limites. Isso ajuda, principalmente, em uma época de instabilidade a agir de maneira rápida e acurada. Ansoff e McDonnell (1993) propõem que quanto mais se demora para reagir a algum estímulo negativo para a empresa, mais…

Gestão de Operações, Estratégia de Operações e Gestão da Cadeia de Suprimentos na Universidade Cidade de São Paulo (Unicid). Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br sumári sumário Entendendo a logística 11 | A herança militar 12 | A logística e o mercado 11 14 | Evolução do conceito de logística 20 | Aspectos estratégicos da logística empresarial e competitividade O sistema logístico 39 | Gestão de materiais…

completo, servindo, entretanto, de estrutura mínima para a gestão integrada, na qual podem e devem ser incorporados outros módulos, ferramentas, etc. Não se entra em detalhes sobre ferramentas de apoio, fazendo-se apenas alusão às mesmas. Mesmo entendendo que outros aspectos influenciam na adequação do modelo, não são privilegiados profundamente os aspectos comportamentais, por exemplo. Não se tem uma aplicação integral e completa do MEIO, que permita uma total validação do…

modo o objetivo deste artigo é de marcar formatos de investimentos para pessoas físicas, abordaremos conceitos, riscos, tipos de investimento e alguns métodos para analise de investimentos. 2. INVESTIMENTO FINANCEIRO E A PESSOA FÍSICA Para Porter (1992), as transformações que estão se processando na classe da competição e a pressão crescente da globalização faz do investimento o fator mais respeitável da vantagem competitiva. Quando avaliados e qualificados projetos tecnicamente…

empresa, estando implícito que a comunicação da estratégia deve ter sido feita com clareza, de forma que ela seja entendida como tarefa de todos e que é um processo contínuo. 4.5.2 Ajustando o Mapa Estratégico à Estratégia da Organização Michael E. Porter, do Institute for Strategy and Competitiveness, argumenta: "O encaixe estratégico entre muitas atividades é fundamental para gerar e sustentar a vantagem competitiva, uma vez que é mais difícil para os concorrentes enfrentar um…

os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas. Para Mattos (1995), alcançar os resultados é necessário fazer uma descrição clara de onde quer chegar. Porter (1991) enfatiza que a essência da formulação de uma estratégia competitiva de uma empresa é relacioná-la ao seu meio ambiente. Certo e Peter (1993); Souza e Yonemoto (2010) complementam que as atividades de planejamento e de análise das…

sendo que as metas devem ser realistas e os objetivos devem ser consistentes; d) Formulação de estratégias: a quarta etapa sinaliza que as metas indicam onde a organização deseja chegar, as quais são conduzidas pelas Estratégias Genéricas de Porter: liderança total em custos, diferenciação e foco. Como também, Alianças Estratégicas, podendo ser alianças de produtos ou serviços, promocionais, de logística e em preços; e) Elaboração e implementação de programas: define que após…