Encerramento Do Projeto

Data início do Projeto: Resumo das Condições do Projeto: Justificativa: Sumário 1 Proposta Executiva 1 1.1 Patrocinador 1 1.2 Gerente do Projeto 1 1.3 Principais partes interessadas _________________________________________1 1.4 Objetivos (Indicadores do Negócio) 4 1.5 Estimativas Iniciais de custos __________________________________2 1.6 Premissas Erro! Indicador não definido. 1.7 Restrições Erro! Indicador não definido. 1.8 Riscos 5 …

Gerenciamento de um projeto de desenvolvimento de um aplicativo móvel para a loja FARM, utilizando a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI. Carla Fernanda de Figueiredo* Resumo Neste artigo, apresento o Gerenciamento de Projetos como uma importante ferramenta de gestão das organizações para obtenção de sucesso nos projetos executados. Descrevo sobre o Gerenciamento de um projeto de desenvolvimento de um novo produto, neste caso um aplicativo destinado à venda dos produtos da…

TERMO DE ENCERRAMENTO CONTRATUAL Contrato n°: 01 Objetivo: Projeto Pirâmide de Jornal Contratada: INOVE ENGENHARIA Contratante: Faculdade Pitágoras - Jairo Matoso Por este instrumento, as partes acima identificadas resolvem registrar o encerramento do contrato em epígrafe e ressaltar o que segue: O contrato está sendo encerrado por motivo do fim do Projeto Pirâmide de Jornal. As partes concedem-se mutuamente plena, geral, irrestrita e irrevogável quitação de todas as obrigações diretas…

Atividade de Sondagem 1) Quanto à LDO: assinale (V) para VERDADEIRO e (F) para FALSO: a) ( ) O seu projeto de lei tem que ser encaminhado até oito meses e meio antes do encerramento do exercício, devendo ser devolvido para sanção até o encerramento do primeiro período da sessão legislativa. b) ( ) a Lei dispõe sobre as alterações na legislação tributária e estabelece a política de aplicação das agências oficiais de fomento. c) ( ) a sessão legislativa não poderá ser interrompida…

DISCIPLINA: GERÊNCIA DE PROJETOS DE SOFTWARE CÓDIGO DA DISCIPLINA: CARGA HORÁRIA: 72 HORAS PROFESSOR (A): EMENTA Breve abordagem sobre estruturas organizacionais. Organização e Administração, Processo e Sistema, Ciência e Tecnologia, Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia, Planejamento, Execução e Controle. Projeto e Atividade. A Inovação e Propriedade Industrial e Intelectual, Direito Autoral. O Ambiente do Projeto. A…

Sumário 1. Propósito ou justificativa do Projeto [o que se pretende obter como resultado indireto do Projeto, e ainda o que justifica o seu desenvolvimento]. 2. Objetivos do Projeto 1. [Aonde se quer chegar com o Projeto, ou seja, qual o objetivo a ser atingido, o resultado que se espera e como isso será medido. Todos os objetivos do Projeto devem ter, associado ao seu detalhamento, como será verificado o resultado, ou seja, se o objetivo

Projeto de Abertura Nova Filial da Escola de Idiomas BBT GERENTE DO PROJETO: Marcos Alves de Souza Equipe destinada ao projeto; Analista de RH; Assistente Administrativo;e Analista de Marketing MAIO/2012 Santo André, Maio de 2012-05-17. Índice 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 1.1Gerente de Projetos, Responsabilidades e Autoridade. 1.2 Objetivos do Projeto 3 Metas do Projeto 4. Justificativa do Projeto 5. Riscos Iniciais 6. Orçamento 2. Declaração de Escopo do Projeto 2.1Descrições do

Gerênciamento de Projeto O que é PROCESSO? Processo é o conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços. Divide-se em duas categorias: Processos de Gerenciamento de Projetos; Processos Orientados ao Produto. Grupo de Processos de Gerência de Projetos Grupo de Processos de Iniciação Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto;…

ACADEMIA DE ENSINO SUPERIOR UMA METODOLOGIA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI Trabalho apresentado ao Corpo Docente de Sistemas de Informação, como parte das exigências para conclusão do curso. SOROCABA 2008 AES ACADEMIA DE ENSINO SUPERIOR UMA METODOLOGIA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI Orientador: Área: Sistemas de Informação – Gestão de TI

Gerenciamento de Projetos Prof. Carlos Henrique Pereira Mello DOIS CASOS DE SUCESSO EM PDP Caso 1: Mextra Metais HISTÓRIA DA EMPRESA 1978 – Fundação da MEXTRA - Produção de pós metálicos para o mercado de soldas - Extração de metais a partir de minério, através de uma reação química -Estratégia de substituição de importação. 1986 – Auge do negócio: 80 funcionários e faturamento de US$ 200 mil/mês 1990 – Abertura do mercado: Crise por causa do produto obsoleto e queda da demanda…