Encerramento De Projeto

Gestão de Projetos Encerramento de Projeto Bruno Rodrigo Padilha Jonathan Gropo Lopes Luana Teixeira Tambolo Yuri Toth 5º Semestre GTI Ações de Encerramento de Projeto Ações de encerramento  Receber e fazer pagamentos finais.  Reconhecer e avaliar o pessoal.  Conduzir uma avaliação pós projeto.  Documentar as lições aprendidas.  Organizar e arquivar os documentos do projeto. Pagamentos finais Reconhecimento e avaliação pessoal Avaliação Pós Projeto Reuniões – Pós Projeto  Desempenho da Equipe e Melhorias para projetos futuros;  Dois tipos de Reuniões;  Sigilo das informações levantadas;  Data de agendamento; Quais tópicos devem ser abordados?  Desempenho Técnico;  Desempenho do Orçamento;  Desempenho de Cronograma;  Gestão de Risco;  Relacionamento com clientes;  Comunicação;  Identificação e resolução de problemas;  Lições aprendidas;  Recomendações para projetos futuros; Arquivar documentos do projeto  Devem garantir cópias da documentação.  Organizar, arquivar e guardar para uso futuro.  Lista de verificação de itens.  Cópias eletrônicas, impressas e backup  Criar um banco de dados com elementos comuns.  Fazer analises futuras sobre projetos anteriores. Feedback do cliente  Fazer reunião de avaliação pós – projeto, membros chave e cliente.  Avaliar se todos os benefícios foram alcançados  Obter resultados  Avaliar o nível de satisfação do cliente  Cliente…

C:\Users\Vagner\Documents\Como avaliar a execução controle e encerramento de um projeto.twd ONDE estamos? ONDE queremos chegar? COMO chegamos lá? Empreendimento temporário para criar um Projeto produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Estruturar Fazer bem-feito = aprender Conduzir com os melhores Concluir SUCESSO! Aplicar conhecimentos, habilidades e técnicas na Gerenciar projetos definição e execução das atividades necessárias para garantir a obtenção dos objetivos do projeto.…

gerência de projetos segundo o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI). (A) No project management body of knowledge (PMBOK), os processos de gestão do projeto são organizados em 5 grupos, que contam, cada um, com um ou mais subprocessos. Esses grupos são: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. R: Verdade. (B) No PMBOK, o processo de desenvolvimento da equipe, que consiste em desenvolver os perfis individuais ou de grupo para melhorar o…

O que é um Projeto ? “Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.” Pmbok, 2004 pág.5 Prof. Moisés Calandrin Prof. Moisés Calandrin Prof. Moisés Calandrin Prof. Moisés Calandrin Prof. Moisés Calandrin O que é um Programa? “Um programa é um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada, visando obter benefícios difíceis de serem obtidos quando gerenciados isoladamente.” Pmbok, 2004 pág.16 Prof. Moisés…

GP PARTE 4 Gerenciamento de Projetos Prof. Isac Ferreira 1 2 Membros do PMI por atividade na indústria Em 2008 mais de 260.000 associados 8% 10% 8% 250 225 200 12% 175 150 34% 125 100 75 13% 15% Tecnologia da Inf ormação Governo / Adm. Pública Finanças Engenharia / Construção Consultorias Farmaceutic a / Saúde Telecomunic aç ões 50 25 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2005 2006 2007 Fonte: PMI São Paulo Fonte: PMI São Paulo Verdade…

no projeto quando necessário e alimentar o processo de controle toda vez que uma atividade for executada, estiver atrasada ou executada parcialmente. • Ativar a comunicação entre os membros do grupo do projeto; Alternativas 1 - Encerramento; 2 - Início; 3 - Planejamento; 4 - Execução; 5 - Controle Sua resposta 4 - Execução; Questão 2 Nota: Não gerada Responsável pela decomposição hierárquica dos trabalhos a serem executados pela equipe de projeto para atingir os…

Encerramento Fernando Alves, Luan A. Daniel, Wilson C. Cidral Agenda • • • • • • • • • • • • Visão Geral - Encerramento; Atividades; 4.6 - Encerrar Projeto ou Fase; 4.6 - Diagrama de Fluxo; 4.6 - Entradas; 4.6 - Ferramentas e Técnicas; 4.6 - Saídas; 12.4 - Encerrar as Aquisições; 12.4 - Diagrama de Fluxo; 12.4 - Entradas; 12.4 - Ferramentas e Técnicas; 12.4 - Saídas. Visão Geral - Encerramento Fonte: VARGAS, Ricardo (2014) Atividades • Obter a aceitação pelo cliente ou…

Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma. II- Articulação política; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento; Acompanhamento gerencial; Encaminhar ações corretivas;…

Nome: Veronica Cristina Vasquez Moreira Data: 10/11/2012 Avaliação das Ferramentas de Gestão 1. Introdução Gerência de projetos é aplicação de conhecimentos e habilidades, afim de entender os requisitos do projeto, estimar seu tempo de execução, programar gastos e etc. Com a aplicação da gestão é possível agilizar processos, cortar custos, prever riscos. A gerência pode ser apoiada por inúmeras ferramentas.Mas é importante saber se a ferramenta e capaz de se adequar as…

gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 42 processos agrupados logicamente abrangendo os 5 grupos. Os 5 grupos de processos são: Escolher uma resposta. 1. Iniciação, planejamento, preparação, redução dos custos e encerramento. 2. Iniciação, planejamento, preparação,…