Encerramento Do Projeto

gerenciamento de projetos Seção III Capítulo 4 Capítulo 5 Capítulo 6 Capítulo 7 Capítulo 8 Capítulo 9 Capítulo 10 Capítulo 11 Capítulo 12 Introdução Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento das comunicações do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto …

TERMO DE REFERENCIA PARA ELABORAÇÃO DOS PROJETOS BÁSICOS E EXECUTIVOS PARA ATERRO SANITÁRIO DE RESIDUOS SOLIDOS URBANOS. Apresenta-se abaixo Termo de Referência – TR que servirá como norteamento na Elaboração de Projetos Básicos e Executivos de Aterros Sanitários em sua análise pela SUDEMA. 1. Identificação Do Empreendedor – Consiste na identificação do empreendedor através dos itens apresentados a seguir: a. Nome ou Razão Social b. Número dos Registros Legais c. Endereço Completo d. Telefone

Gestão de Projetos Prof. Alexandre dos Santos Garcia Bruna Cristina Ipê – Ciências Contábeis Diego de Carvalho Pinto – Administração Ernani Fernandes - Administração Felype Fagundes da Conceição- Administração Gabriela Schonarth – Administração Rogério Rhoden Muller - Administração Tony Schuch Ventura – Comércio Exterior Cachoeirinha, Outubro de 2014. Sumário Introdução 3 Gestão de projetos 4 A História do Gerenciamento de Projetos 4 Conceitos de gerenciamento de projetos 6 Processos

Metodologia PMI PMP – Profissional Gerente de Projeto. A pessoa é certificada. Ex: Responsável por um estádio: responsável por tudo do projeto, ele tem custo PgMP – Gerente de Programa. Gerente dos gerentes de projeto. Interdisciplinar, gerencia varias coisas simultaneamente. Ex: Responsável final por entregar todos os estádios dentro do custo estimado. PfMP – Gerente de Portifólio. Gerente dos gerentes de Programa. Ex: Responsável por toda infra-estrutura da copa do mundo, tanto…

Gerenciamento de Aquisições O Gerenciamento de Aquisições do Projeto é responsável por cuidar das compras e aquisições de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do trabalho. A organização pode ser o comprador ou fornecedor do produto, serviço ou resultado. O Gerenciamento de Aquisições do Projeto inclui os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra. Este gerenciamento inclui,…

1 MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE CONTRATAÇÃO, PROPOSTAS, CONTRATOS E LICITAÇÃO V6 Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 1 Nome e experiência em projetos (tipo de projeto e papel desempenhado) ... Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 2 Gerência de Contratação, Propostas, Contratos e Licitação 2 As dimensões do gerenciamento no PMBOK RH Tempo Custo Aquisições INTEGRAÇÃO Comunicação

– Como Executar, Monitorar, Controlar e Encerrar Projetos? Gestão de Projetos Curso 5 – Como Executar, Monitorar, Controlar e Encerrar Projetos? -1- Curso 5 – Como Executar, Monitorar, Controlar e Encerrar Projetos? SUMÁRIO PÁG MÓDULO 1 - EXECUÇÃO ........................................................................................................................ 3 Envolver as pessoas e desenvolver a equipe do projeto ..................................................

HIPERTENSO EM AÇÃO! 1 dados da instituição concedente Projeto: HIPERTENSO EM AÇÃO! Instituição: Hospital Municipal Elizete Cardozo Passos Pacheco, CNPJ: 07.146.301/0001-07, Rua José Romão Rios, Cidade: Chaval- Ceara CEP: 62420-000 Telefone: 3625 1631, e-mail: navegantesfo@hotmail.comRepresentantes legais da instituição diretora Elizamar pereira dos santos Araujo e o secretario de saúde Francisco Jair Rodrigues. Descrição da instituição O hospital municipal Elizete Cardozo passos…

Como o processo de encerramento do projeto pode interferir no controle de mudanças do projeto? Dê exemplos. No processo de encerramento do projeto são entregues vários documentos que comprovam que as entregas foram realizadas conforme o escopo e com a qualidade especificada. O processo de controle de mudanças tem como função analisar o impacto das solicitações de mudanças nas baselines. O PROCESSO Reportar desempenho repassa para o PROCESSO Monitorar e controlar o trabalho do projeto, as…

durações para cada atividade, resultando em prováveis durações para o projeto como um todo. Gantt : Início e fim das atividades somente, progresso e status sem relação lógica. LAG - tempo de espera SLACK é a quantidade de tempo que uma tarefa pode ser adiada sem causar mudança na data do fim do projeto LEAD - antecipação Marco – atividade sem duração Nivelamento dos recursos frequentemente tornam o projeto mais longo Heuristic é uma regra de thumb - conjunto de métodos que