Analista de sistemas

Metodologia PMI
PMP – Profissional Gerente de Projeto. A pessoa é certificada. Ex: Responsável por um estádio: responsável por tudo do projeto, ele tem custo
PgMP – Gerente de Programa. Gerente dos gerentes de projeto. Interdisciplinar, gerencia varias coisas simultaneamente. Ex: Responsável final por entregar todos os estádios dentro do custo estimado.
PfMP – Gerente de Portifólio. Gerente dos gerentes de Programa. Ex: Responsável por toda infra-estrutura da copa do mundo, tanto estádios como transporte, hospedagem e etc.
CAPM – Associado do gerente de projeto. Tem idéia do que é. Nivel abaixo do PMP.
PMI-RMP - Especialista em gerencia de Risco=Probabilidade X Impacto. Ex: Probabilidade de cair um avião no Brasil é media, e o Impacto depende do tamanho do avião. Normalmente o Impacto é relacionado a questão financeira.
PMI-ACP – Como agendar as coisas.
Na iniciação existe a negociação do escopo - o que eu vou fazer e o que não vou fazer no projeto.
Sponsors – O cliente. Quem vai pagar e pode exigir. Pode resolver conflitos.
Stakeholders – Todo mundo envolvido no projeto direto ou indiretamente.
Gerente de Pessoas – Olha para a carreira do funcionário. Sabe come se relacionar com pessoas.
Gerente de Projetos – Olha para o Sponsors, negocio o escopo, negocia com o gerente de pessoas dependendo de quanto pode gastar. Realocar pessoa para área especifica.
Projeto – Tem que ter começo meio e fim.
Quando não tem saída tem que Terceirizar
Não posso terceirizar o gerente de pessoas. Porque ele não pode ter rotatividade.
Ongol ou stearistek – o que não é projeto.
Escopo – O que eu vou fazer no projeto.
Perguntar tudo o que puder para o cliente.
Iniciação – Fecho escopo, comunicação, controle de tempo, custo de pré-venda: gastos que são feitos na negociação do projeto Ex: viagens, almoços, reuniões e etc. Fecha o custo: imposto, matéria prima, funcionário, infra-instrutora, despesas, custos que não estão previstos. Calculo do GP do contrato.