731892_Apresentacao Encerramento PMBOK

Encerramento
Fernando Alves, Luan A. Daniel, Wilson C. Cidral

Agenda
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Visão Geral - Encerramento;
Atividades;
4.6 - Encerrar Projeto ou Fase;
4.6 - Diagrama de Fluxo;
4.6 - Entradas;
4.6 - Ferramentas e Técnicas;
4.6 - Saídas;
12.4 - Encerrar as Aquisições;
12.4 - Diagrama de Fluxo;
12.4 - Entradas;
12.4 - Ferramentas e Técnicas;
12.4 - Saídas.

Visão Geral - Encerramento

Fonte: VARGAS, Ricardo (2014)

Atividades
• Obter a aceitação pelo cliente ou patrocinador para encerrar formalmente o projeto ou fase;
• Fazer a revisão pós-projeto ou de final de fase;
• Registrar os impactos de adequação de qualquer processo; • Documentar as lições aprendidas;
• Aplicar as atualizações apropriadas aos ativos de processos organizacionais;
• Arquivar todos os documentos relevantes do projeto no sistema de informações de gerenciamento de projetos
(SIGP) para serem usados como dados históricos;
• Encerrar todas as atividades de aquisições, assegurando a rescisão de todos os acordos relevantes;
• Executar a avaliação dos membros da equipe e liberar os recursos do projeto.

4.6 - Encerrar o Projeto ou Fase

Fonte: PMI (2014)

4.6 - Diagrama de Fluxo

Fonte: PMI (2014)

4.6 - Entradas

• Plano gerenciamento do projeto:
○ O plano de gerenciamento do projeto torna-se o acordo entre o gerente do projeto e o patrocinador do mesmo, definindo o que constitui o término do projeto;
• Entregas aceitas:
○ Especificações de produto aprovadas;
○ Recibos de entrega e documentos de desempenho do trabalho; • As entregas parciais ou temporárias também podem ser incluídas para projetos faseados ou cancelados.

4.6 - Entradas
Os ativos de processos organizacionais que podem influenciar o processo Encerrar o projeto ou fase incluem, mas não estão limitados, a: •

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Diretrizes ou requisitos de encerramento do projeto ou fase:
○ Procedimentos administrativos;
○ Auditorias do projeto;
○ Avaliações do projeto e critérios de transição.
Bases de conhecimento de informações