Encerramento Do Projeto

REVISÃO GERENCIAMENTO DE PROJETOS A1 1. Descreva: PMI, o PMBOK e o PMO PMI: O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo a aumentar o sucesso das suas empresas, evoluir em suas carreiras e tornar a profissão mais madura.…

de um Projeto As fases de um projeto formam o ciclo de vida do projeto e como tal servem para alinhar expectativas acerca do que acontecerá em cada fase. Isto é, assim como os seres-humanos têm um ciclo de vida (nascimento, infância, adolescência, vida adulta, melhor idade e morte) e para cada uma das fases que compõem o ciclo de vida são esperados comportamentos, situações e acontecimentos, os projetos também têm o seu ciclo de vida, a saber: iniciação, planejamento, execução e…

conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática. O que é um Projeto? É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Características de um projeto Temporário; Gera um produto, serviço ou resultado; Elaboração progressiva. O que é gerenciamento de projeto? É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos…

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SÃO PAULO PROJETO JUDEIA SÃO PAULO 2010 ANDREIA KAWATA 0863963 JULIA BOTAN 0864021 MELISSA ISIZAKA 0866369 PALOMA RIBEIRO 0864013 RICARDO KENJI 0864102 PROJETO JUDEIA Projeto apresentado ao curso de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistema do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo

|Marques | DECLARAÇÃO DO ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO Projeto de Construção da Nova Unidade Fabril Primus Confecções Índice 1 - Objetivo do Produto 3 2 - Objetivo do Projeto 4 3 – Características e Requisitos do Produto 5 4 - Limites do Projeto 6 5 - Entregas e Requisitos do Projeto 7 6 - Restrições do Projeto 8 7 - Premissas do Projeto 9 8 - Organização Inicial do Projeto 10 9 - Riscos Iniciais Definidos 11 10 - Marcos do Cronograma 12

Projeto - Definição - único (não repetitivo) - temporário (inicio/meio/fim) - Objetivo definido (tem um proposito) Projeto x Atividades - não se repete - repetitivas - temporário - permanentes - incerto - entrega definida - multifuncional - funcional Stakeholders (partes interessadas) = Acionistas, patrocinadores, comunidade, ger. do projeto, mkt. Gerente do Projeto - relacionamento / comunicativo - influente - liderança - flexibilidade - negociador -…

Pontifícia Universidade Católica do Paraná – Centro de Ciências Exatas e Tecnológicas Tutoria de Jogos 2006 – Primeiro Semestre Jogo da Velha Projeto Prof. Paulo V. W. Radtke 21 de Março de 2006 Índice 1 2 Introdução ................................................................................................................... 4 Descrição..................................................................................................................... 5 2.1 Objetivo............

PROJETO “ANIVERSÁRIO INFANTIL” PLANO DE GESTÃO DO PROJETO Cliente: Maria das Graças Documento: 1 Versão/Data: 14.05.2013 Classificação: NÃO CONFIDENCIAL Aprovações: Função no Projeto / Cargo Nome Data Assinatura Cliente – Diretoria Usuária Maria das Graças 14/05/2013 Gerente do Projeto Israel Francisco 14/05/2013 Equipe do Projeto: Arla Sousa Rogério Rodrigues 14/05/2013 Histórico de Atualizações: Versão Data Responsável Descrição 1

28/05/2013 Fabio Bahia Bom Dia! Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Fabio Bahia Iniciou carreira na Embratel em 1985, atuando principalmente na área de viabilidade econômica de projetos. Em 1992 (após 2 anos estudando nos EUA) foi para IBM onde ocupou posições gerenciais nas áreas de projetos e serviços. Foi gerente de marketing da Vésper e regional da Motorola onde esteve envolvido em projetos internacionais. Engenheiro de Telecomunicações (UFF), Mestre em…

GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 3 2. MÉTODO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 3 2.1 Processos de Aquisições 3 2.2 Decisões de comprar 4 2.3 Documentos padronizados de aquisição 4 2.4 Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto 5 2.5 Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto 5 2.6 Premissas e Restrições 6 2.7 Riscos 6 2.8 Fornecedores pré-qualificados 6 3. CONDUZIR AS AQUISIÇÕES 7 3.1 Tipos de contratos 7 3.2 Critérios de avaliação das cotações e das propostas 7 4.…