projetos

Projeto - Definição
- único (não repetitivo)
- temporário (inicio/meio/fim)
- Objetivo definido (tem um proposito)

Projeto x Atividades
- não se repete - repetitivas
- temporário - permanentes
- incerto - entrega definida
- multifuncional - funcional

Stakeholders (partes interessadas) = Acionistas, patrocinadores, comunidade, ger. do projeto, mkt.

Gerente do Projeto
- relacionamento / comunicativo - influente
- liderança - flexibilidade
- negociador
- solucionado de problemas

Areas do conhecimento
-rh - custos
- escopo - suprimentos
- tempo - comunicação
- qualidade - integração
- riscos

RH – descreve métodos p/ gerenciar as pessoas que irão trabalhar no projeto. Visando assegurar o melhor desempenho das pessoas envolvidas.
Ex.: Matriz RACI (apresenta a relação entre papeis desempenhados e atividades e/ou artefatos a serem entregues para um projeto).

ESCOPO – descreve as atividades que irão determinar o sucesso do projeto. Sua abrangência, premissas e o que não faz parte do projeto.
Ex.: Project Charcter (termo de abertura – documento) WBS (eap – estrutura analítica do projeto – representação gráfica detalhada)

TEMPO – descrição de todas as atividades necessárias para entregar o projeto no prazo estipulado.
Ex.: Cronograma Grafico de Gant Rede Pert – Caminho critico (Ativ. Que não pode atrasar)

QUALIDADE – descreve as atividades e ferramentas necessárias para entregar o projeto com qualidade esperada.
RISCOS – descreve as atividades para identificar, monitorar e analisar os riscos inerentes ao projeto. Identificar os riscos: probabilidade / impacto
Ex.: Matriz PXI
Destinação – mitigar, transferir, aceitar, evitar.

CUSTOS – descreve as atividades que serão necessárias para realizar o orçamento do projeto e fazer com que ele não ultrapasse o orçamento.

SUPRIMENTOS – atividades para gerenciar a contratação de fornecedores externos a organização.

COMUNICAÇÃO –