Encerramento Do Projeto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS ANSI/PMI 99-001-2004 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO - 2010 Gerenciamento de projetos é uma área de atuação e conhecimento que tem ganho,nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute), através da certificação profissional em…

gestão de projetos para promover o gerenciamento satisfatório de seus projetos. É bastante conhecido que a gestão de projetos auxilia gestores a preverem – e, portanto, tratarem – orçamentos reduzidos, cronogramas apertados e recursos escassos. De fato, gestores podem usar essas mesmas ferramentas e técnicas para iniciar e gerenciar satisfatoriamente esforços associados à implementação ou melhoria de programas de gestão de arquivos. Introdução à Metodologia de Gerenciamento de…

O QUE É PROJETO? Empreendimento planejado inte-relacionados, com o objetivo de resultados. Primeiro único e determinado – início meio e fim. Orçamentos e período de tempo sempre determinado. O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO Consiste numa seqüência de fases que vai desde a idéia ate o seu encerramento. O projeto nasce, amadurece auge, declínio e o fim. GERENTE DO PROJETO Lidera o projeto, os seus colaboradores, pois ele é a pessoa a frente do projeto, responsável pelo projeto todo.…

DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gisele S. B. CARVALHO Arquiteta com especialização em Gerenciamento de Projetos, Diretora da Myssior Gestão de Projetos gisele@myssior.com.br RESUMO As empresas têm vivenciado nesta última década, um forte enxugamento dos quadros de pessoal e, em contra-partida, o aumento da necessidade de especialização técnica. Esta equação tem obrigado empresários a contratarem profissionais por período determinado, em muitos casos, por projetos específicos.…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1.Que organização definiu os padrões válidos para as técnicas do gerenciamento de projetos? A. PMBOK B. PMO C. PMI D. PMA 2.O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do website da empresa, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Qual das seguintes alternativas representa isso? A. Iniciação do projeto B. Operações continuadas C. Um Projeto D. Execução do Projeto 3.Sua…

Custos e Gestão de Aquisições e Contratações 1-) IntroduçãoEste artigo compreende as disciplinas de Ferramentas de Software de Gestão de Projetos, Gestão de Custos e Gestão de Aquisições e Contratações. As etapas propostas nesse artigo estão desenvolvidas no capítulo 2 e incluem uma exposição a respeito da utilização de ferramentas de software na gestão de projetos, uma explanação sobre o planejamento e acompanhamento dos recursos financeiros e ainda sobre a gestão das aquisições de bens…

Symone de Castro Dagmar CONCEITOS DE PROJETO São José dos Campos – SP 2013 1 - definição de projeto Segundo o PMBOK (3ª Edição – 2004) “... projeto é um empreendimento temporário concebido para criar produto, serviço ou resultado único.” Com um objetivo pré-estabelecido, tem início, meio e fim definidos, duração e recursos limitados. A elaboração de um projeto nasce da necessidade de solucionar um problema

executado um projeto procurando assimilar com a forma de gestão do PMBOK. Este projeto trata-se de reciclagem do óleo de cozinha e tem como objetivo contribuir para a destinação apropriada desse resíduo e mostrar que há alternativas de reutilização que podem gerar emprego e renda para populações carentes 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por finalidade identificar em um projeto escolhido na empresa X os processos definidos no PMBOK e como os processos pertencentes a este…

Este documento tem como objetivos: detalhar o Plano do Projeto; 1. Informações Gerais do Projeto Projeto: Gerente do Projeto: Área de Desenvolvimento: Cliente do Projeto: Data de Início: Data de Encerramento: 2. Gestão do Escopo 2.1 Objetivo do Projeto 2.2 Características do Projeto – Requisitos 2.3 Abrangência do Projeto 2.4 Etapas do Projeto – Saídas / Entregas Fase Entrega 3. Gestão do Tempo 3.1…

ANTONIO POGGI ALEXANDRINO NETO RELATÓRIO DE ATIVIDADES DO PROJETO CONTÁBIL II JOÃO PESSOA/PB DEZEMBRO-2014 ANTONIO POGGI ALEXANDRINO NETO RELATÓRIO DE ATIVIDADES DO PROJETO CONTÁBIL II Relatório de atividades apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Faculdade Maurício de Nassau como requisito para aprovação no componente curricular Projeto Contábil II. Orientadora: Profª. Ms. Josicleide de Amorim…