Empresas Que Trabalham Com As Tecnicas Japonesas

que o que quer que fosse produzido teria sido comprado. Assim, não era tão relevante o fato de uma empresa Ter ou não Ter seu trabalho de produção bem organizado, havia ainda muito espaço para empresas ineficientes. A importância crescente de se organizar bem o trabalho na produção decorre da invenção na lógica de mercado, pois hoje a oferta é maior do que a demanda. Consequentemente, só as empresas bem organizadas conseguirão sobreviver e Ter êxito. Por outro lado, o movimento que se…

ANÁLISE COMPARATIVA DE POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA TRANSNACIONAL: O CASO DA TOSHIBA CORPORATION I - INTRODUÇÃO Num cenário de economia globalizada em que a livre movimentação do capital e da tecnologia derruba fronteiras, as organizações transnacionais surgem como atores principais: ao mesmo tempo que fabricam produtos mundiais reproduzem essa lógica na construção social do empregado mundial não importando suas raízes étnicas e culturais. Este trabalho deriva-se de…

que tange à importância da valorização do homem em todo e qualquer processo produtivo. Segundo Schiff e Goldfield (1994), apud Larish et al. (1996), "TQM é baseada no respeito pelo trabalhador, no lucro a longo prazo e numa ‘memória social’ na empresa, garantindo que o sacrifício de hoje será lembrado e recompensado no futuro." Ainda, segundo Larish et al. (1996), "’a qualidade corporativa’ requer um esforço sobre as pessoas e suas atitudes para melhorar a qualidade dos resultados…

base em amostras. Era da qualidade total Produtos ou serviços definidos com base nos interesses do consumidor; observação de produtos e serviços durante o processo produtivo; qualidade garantida do fornecedor ao cliente. Deming e a escola Japonesa O fato de o Japão ser um país sem recursos naturais começou um intenso programa com engenheiros e industriais para a recuperação e o aprimoramento da qualidade de seus produtos. Com a reputação precária, até então, a qualidade…

Faculdades SENAC Bacharelado em Administração Administração Japonesa Camila Guilherme, Simone Venturini e Thanise Menjon Porto Alegre Primeiro período diurno INTRODUÇÂO Enfrentando uma situação econômica difícil, o Japão procurava meios de se reerguer a partir dos fragmentos de sua infraestrutura industrial, a qual sofreu grandes danos durante a Segunda Guerra Mundial. Ao passar de duas décadas, o país passou de subdesenvolvido para…

entender: a produtividade japonesa surpreende, sua competitividade preocupa, seu grau de eficiência intriga. O Porém, existe um risco, o do modelo japonês ser visto de forma truncada: um conjunto de receitas, na verdade, de princípios de administração, totalmente isolados de seu contexto, de sua história e das contradições sociais no cerne das quais foram gerados. Gostaríamos de tentar fornecer um esclarecimento sobre o modelo japonês, visto do ângulo da realidade social japonesa,…

de Souza Administração Japonesa Osasco 2009 Nubia Ferreira de Souza Administração Japonesa Em cumprimento a atividade complementar de 20 horas exigida pelo curso de Logística na disciplina de Contabilidade, ministrada pelo professor José Carlos Mérito, no primeiro semestre de 2009. Osasco 2009 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 06 2 – ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ...08 2.1 – Segunda Guerra Mundial 09 2.3 – Período Pós-guerra 09 2.4 – A Indústria Japonesa 10 2.5 – Deming…

1. Introdução Cada vez mais utilizada pelas empresas, esta poderosa ferramenta tem atraído a atenção de empresários no mundo todo. Mas por que todo este sucesso? Quais as vantagens da aplicação desse método? A minha empresa pode estar aplicando o 6 Sigma? Saiba as respostas a essas e outras perguntas e aproveite para conhecer um pouco mais sobre a história do 6 Sigma. 2. Um pouco de história Foi nos anos 80, a empresa americana Motorola, confrontada com uma forte…

FERRAMENTAS E SISTEMAS DE QUALIDADE KAIZEN GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE 1 INTRODUÇÃO O conceito Kaizen engloba uma série de inovações de gestão japonesa, até então tratadas separadamente: Controle da Qualidade Total e Gestão da Qualidade Total, Just in Time, Kanban, Zero Defeitos, Círculos de Qualidade, Sistemas de Sugestões, Manutenção Produtiva Total, Orientação para o Consumidor, Robótica, Automação, Disciplina no Local de Trabalho, Melhoramento da Qualidade

1. INTRODUÇÃO 3 2. SURGIMENTO DA GESTÃO JAPONESA 4 3.1. CARACTERÍSTICAS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 4 3.2. INSTRUMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 6 3. SISTEMA TOYOTA 6 4.3. SISTEMA JUST IN TIME 8 4.4. ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS 9 4.5. FABRICAÇÃO DE QUALIDADE 10 4.6. METODOLOGIA DOS CÍRCULOS DE QUALIDADE 10 4. FATOR CULTURAL DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 11 5.7. CULTURA NACIONAL 11