Empresas Mecanicista

tema na empresa de ''Simulação de RH'' O pensamento sistêmico (novos paradigmas) é uma forma de abordagem da realidade que surgiu no século XX, em contraposição ao pensamento reducionista, ou cartesiano (“antigos paradigmas”) onde era tudo mecanizado. A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista,…

flexibilidade. ESQUEMA PARA A AULA O Que é Estrutura Organizacional? Especialização do Trabalho Departamentalização Cadeia de Comando Margem de Controle Centralização e Descentralização Formalização A Abordagem Contingencial Organizações Mecanicistas e Orgânicas: Eficiência versus Flexibilidade Estratégia Tamanho da organização Tecnologia Incerteza Ambiental Por que a Estrutura Orgânica é tão Popular? Fique por Dentro: Motorola: A Companhia Mais Bem Administrada do Mundo?…

que uma organização pretende alcançar. Para conseguir atingir esses objectivos utiliza políticas ou modos de fazer, que são expressos num plano de acção. Este plano de acção é coordenado no tempo, e contempla a totalidade do propósito específico da empresa. A estrutura e a estratégia encontra-se interligadas, pois a organização só pode determinar a estratégia a seguir se tiver condições estruturais para a conseguir implementar. Ou seja, quando se pretende implementar uma estratégia, o…

contraponto e começam a estudar e experimentar coisas reais e matemáticas. Começaram a surgir teorias, e a partir disso o universo passou a ser visto como máquina, que era rigido por leis inflexíveis. Com essa Física Clássica que surgiu a teoria mecanicista, onde o homem era visto como uma peça pois era necessário para uma máquina funcionar. A Física Clássica foi a pioneira na questão de teorias, abrindo a visão do mundo, mostrando que a igreja não eh quem detém o poder absoluto dos…

estrutura mecanicista enfatiza a comunicação e o controle vertical, baseada na hierarquia com tarefa previamente definidas, tomada de decisão com tendência a centralização e grande volume deregulamentantos internos dirigem a atividade do pessoal. São as estruturas ditas tradicionais. Que estrutura são estas e como podem ser departamentalizadas? Explique e exemplifique cada uma com os organogramas respectivos e com os nomes dos cargos. São estruturas burocráticas, e podem ser do tipo…

administração e princípios organizacionais. As hierarquias rígidas, a divisão do trabalho “mental” e “braçal”, a adoção de medidas disciplinares, o alto grau de controle dos “subordinados”, as cadeias de comando – são todos elementos da forma como as empresas primeiro se estabeleceram: com uma imensa disponibilidade de mão-de-obra barata e pouco especializada e a necessidade dos empresários de controlar e gerenciar a produção com esta mão-de-obra. A gerência científica e a burocracia…

seleção de pessoal e de avaliação de desempenho e ações de treinamento técnico e de supervisores, foram práticas desenvolvidas por psicólogos, sob esse arcabouço, subsidiadas pelo conhecimento que se desenvolvia a partir das ações de estudiosos nas empresas. Com referência à “Psicologia Organizacional” podemos observar que tal nomenclatura não abandonou a referência à indústria, ambiente clássico e significativo em seu desenvolvimento, mas se apropria de instituições de outra…

Agrupamento das tarefas comuns de forma que possam ser coordenadas. Cadeia de comando - É uma linha única de autoridade que vai do topo da organização até o escalão mais baixo; Amplitude de controle - Determina o número de escalões de chefia que uma empresa terá; Centralização e descentralização - Grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização. Organização centralizada: A cúpula toma todas as decisões essenciais. Organização descentralizada:…

Azevedo RA: 3711636402 Centro Universitário Anhanguera Educacional Principais teorias da administração e habilidades humanas na administração ATPS de Teoria da Administração, desenvolvida pelos alunos do 2º semestre de administração de empresas – Noturno. São Paulo Agosto/2012 Sumário Introdução Neste trabalho vamos apresentar os resultados das pesquisas…

modo, foi de grande importância à metodologia de Taylor e dos demais teóricos clássicos para as empresas, pois a partir desses estudos surgiram outras teorias que foram complementando o pensamento dos clássicos que contribuiu para o desenvolvimento econômico e abriu portas para outros estudiosos buscarem melhorias para as organizações. ANALISE DO ARTIGO REFRENTE AS ORGANIZACÕES FLEXÍVES E MECANICISTAS Tendo como base o artigo indicado pela ATPS (atividade praticas supervisionadas),…