TCC DE TI

2.4.3.3 Indicadores de Desempenho Todas as organizações precisam estabelecer metas e para avaliar se as metas foram atingidas é necessário verificar o desempenho do negócio. Segundo Turban e Volonino (2013), é possível medir essas metas através de indicadores de desempenho que devem ser desenvolvidos criteriosamente para que gerem informações relevantes à empresa. Marques (2012) define a medição de desempenho como: Medir desempenho significa mensurar o realizado ou a produção como um todo e as partes que a compõem. Os sistemas de medição de desempenho constituem os elos entre os objetivos e a execução prática das atividades nas empresas e tem diversos propósitos. (MARQUES, 2012, p. 122) Para ele, os indicadores devem ser transparentes e de fácil acesso a todos, pois permite um monitoramento do que foi planejado e aplicado. Medição de desempenho não é um fim, segundo Carpinetti (2012). É um meio de se gerenciar o desempenho de um produto, de uma atividade ou de uma organização como um todo. Para o autor, é um processo que quantifica a eficiência e/ou eficácia de um negócio por meio de métricas ou indicadores de desempenho. Turban e Volonino (2013) explicam que para gerenciar o desempenho existem dois requisitos fundamentais: primeiro ser capaz de medir, pois uma empresa não pode gerenciar ou controlar um processo que não se pode medir; e segundo saber que o indicador está medindo a coisa certa. Para Ribeiro (2012, p. 153), desempenho “são…

em um dos cursos de tecnologia EAD, abaixo, na UNIP INTERATIVA? * LOGÍSTICA * PROCESSOS GERENCIAIS * RECURSOS HUMANOS * GESTÃO FINANCEIRA Se a resposta é sim, esse anúncio é para você... 522 Palavras3 Páginas Trabalhos acadêmicos Manual de PIM V Processos Gerenciais - Turma 2010 Processos Gerenciais - Turma 2010 Manual de orientações - PiM V CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS 1. INTRODUçãO Os Projetos Integrados Multidisciplinares – PIM têm como principal…

5/10/2013 Administração de Operações I Tecnologia de Processos 1 5/10/2013 Projeto em Produção Princípios gerais de projeto de produção Projeto de produtos e serviços Geração de conceito Triagem Projeto preliminar Avaliação e melhoramento Prototipagem e projeto final Projeto de processos Projeto de Rede Arranjo físico e fluxo Tecnologia de processos Projeto do trabalho Introdução • Tecnologia de processo são máquinas, equipamentos e dispositivos que…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE VIANA DO CASTELO ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO DE VIANA DO CASTELO Balanced Scorecard Curso: licenciatura em GESTÃO - 3º ano Unidade curricular: Planeamento e Controlo de Gestão 2012/2013 Elaborado por: Rafael Almeida Nº8698 Instituto Politécnico de Viana do Castelo Escola superior de Tecnologia e Gestão Índice Desenvolvimento…

direitos decisórios considerados de desempenho ruim em três das cinco decisões chave definidas por Weill e Ross (2006). Palavras-chave: Arquétipos. Governança de TI. Mecanismos de Coordenação. EBTT. ABSTRACT This paper has the purpose analyze the best IT Governance arrangement for Brazilian Secondary, Technical and Technological Education Institutions – EBTT (acronym in Brazilian Portuguese) through a study case of the IFBaiano School. Thus, a revision of the Mintzberg’s…

Trabalhador Ganha com Horário Flexível. Onde muitas pessoas passam boa parte de seu tempo na empresa e estão preferindo ter um horário flexível para assim ter mais tempo para a vida pessoal sem interferir com o trabalho. Serão abordadas quais as vantagens do Horário Flexível para a Empresa e o Empregado, a Era da Informação a qual estamos vivenciando hoje, o Trabalho em Casa onde muitas pessoas trocam o dia-a-dia no trânsito para trabalharem em casa com mais conforto e sem estresse, o…

TAGUATINGA Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Desafio de Aprendizagem Gestão de Desempenho Taguatinga-DF/ 2013 Julyana de Freitas Martins Gestão de Desempenho Trabalho elaborado como requisito da disciplina de Gestão de Desempenho para a obtenção de nota no curso de Gestão de Recursos Humanos. Da Universidade Anhanguera UNIDERP.…

questão dos horários flexíveis impostos por algumas empresas atendendo questões das matérias de Economia e Modelos de Gestão, Relações Interpessoais e Tecnologia e Desenvolvimento Humano e com base em textos já existentes e textos sugeridos pela instituição. Dentro desses aspectos buscaram-se pontos relevantes como: processos de grupos, diferenças entre grupo e equipe e como se desenvolvem, grupos formais e informais, tecnologia da informação, entre outras. A pesquisa bibliográfica…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Tecnologias de Gestão Prof. Ms. Renato Cristiano Torres Nova Andradina-MS/2014 SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. Empresa Alvo 04 3. Mudança Organizacional 06 4. Quebra de Paradigmas 06 5. Conceitos e o Papel do Gestor Organizacional 07 6. Gestão da Qualidade Total 08 7. Terceirização 08 8. Tecnologias de Gestão 09 9. Ferramentas de Gestão 14 10. Conclusão 17 11. Referências Bibliográficas 18 1.…

ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DA EMPRESA LHT APS - PIPA VI - 2013 Edição: APS_GOP - 2013/2 - S/R/P Professor: Vladimir Matias Campus: ALPHAVILLE 2013 LEIDIANA MARQUES DA SILVA - A6878E-7 THALITA LIMA DAS NEVES - A765FE-0 HUMBERTO DE OLIVEIRA PEREIRA - BL54EJ-8 Título: LHT Atividades Práticas Supervisionadas - APS - PIPA VI – relatório apresentado como exigência para a avaliação dos 6º/5º semestres, do curso de Administração Universidade Paulista. 2013 da …