Esyrayégias de marketing

maior participação de mercado de uma empresa implicará, necessariamente, na perda de participação de outras. As estratégias competitivas de marketing de guerra podem ser ofensivas ou defensivas. No quadro, a seguir, é apresentado, um resumo das características das estratégias ofensivas e defensivas. Quadro - Características das estratégias competitivas de marketing de guerra ofensivas e defensivas Estratégias ofensivas Ataque frontal Atacar o concorrente no seu campo de batalha. Grande risco de fracassos. Pode redundar em grandes perdas. O atacante deve possuir grandes recursos financeiros, vantagens competitivas e prever perdas suportáveis. Ataque de flanco Canalizar o combate para arenas onde o concorrente tem vulnerabilidades e o atacante potencialidades (regiões, segmentos de mercado, linhas de produto etc.). Ataque de cerco Atacar o concorrente cerceando-lhe acesso a itens fundamentais. Exemplos: comprando fornecedores ou usando o poder de barganha da empresa para impedir o fornecimento a concorrentes; idem em relação a rede de distribuição; exclusividade de processos e produtos (patentes ou contratos exclusivos); produtos melhores que o concorrente em todos os sentidos. Ataque de guerrilha Ataques rápidos e inesperados ao concorrente visando o seu enfraquecimento. Sua eficácia reside na dificuldade que o atacado tenha para se defender com rapidez devido a sua imprevisibilidade. Estratégias defensivas Defesa de posição (ou fortificação)

estratégia competitiva • • • • • • • Conceitos de Estratégia Estratégia Ofensiva Estratégia Defensiva Estratégia Imitativa Estratégia Dependente Estratégia Tradicional Estratégia Oportunista Conceitos de Estratégia Quando falamos de estratégias competitivas, temos quatro conceitos que podemos sobressaltar. - O primeiro considera que a estratégia é uma relação essencial entre a empresa e o ambiente externo, que ainda se subdivide em cinco forças competitivas: barreiras a entrada,…

complementares de estratégia competitiva. Dois baseados em análises de variáveis externas à empresa. Dois baseados no ambiente, recursos e capacidades internas à empresa. Estratégia Competitiva  Cinco forças de Porter  Relação entre a empresa e o ambiente externo. • Exceção: Rivalidade entre os competidores existentes.  Ambiente externo é em grande parte a indústria ou setor de atividades da empresa.  Uma variante do enfoque estrutura-condutadesempenho. Ambiente Externo…

de general e é considerado um grande estrategista militar e teórico da guerra. Estes tipos de estratégias são utilizadas em mercados com estabilidade, onde a procura de uma maior participação de mercado de uma empresa implicará, necessariamente, na perda de participação de outras. Abaixo, podemos analisar e entender as características destas duas estratégias: Ofensivas Ataque frontal Atacar o concorrente no seu campo de batalha. Grande risco de fracassos. Pode redundar em grandes…

competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas separadamente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. A primeira é a estratégia competitiva de custo, na qual a empresa centra…

pesquisadores em instituições de ensino e pesquisa e em empresas privadas, que resultou em valiosa bagagem de conhecimento e de tecnologia sobre a cana, seus derivados e sobre o processo de fabricação do etanol de cana. As pesquisas trataram de temas diversos, como o melhoramento genético da planta, combate a pragas, técnicas agrícolas e de colheita, impactos da cultura no meio ambiente, e tecnologias de fabricação do etanol, incluindo-se a hidrólise e fermentação. Manter a liderança e…

aprendizado. Esta escola cultua o pensamento de que a empresa deve sempre inovar sua ideias em termos de aprendizagem, buscando o comprometimento de seus colaboradores, a plena satisfação de seus clientes e o crescimento perante o mercado, sempre com o intuito de lidera-lo. 7. Defina estratégia empresarial de acordo com a escola da configuração. Com base nos princípios da escola da configuração, podemos dizer que as estratégias empresariais sugeridas nesta metodologia dão amplas…

cumulativo, que as empresas adquirem ao longo do tempo. Resposta Correta: a. As inovações são resultantes de desenvolvimento cumulativo, que as empresas adquirem ao longo do tempo. Feedback da resposta: As inovações são pertinentes às atividades de uma determinada empresa, e são decorrentes de desenvolvimento cumulativo ao longo do tempo. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Correta Leia o texto a seguir. Diferenciação é um conceito com altíssima característica estratégica, porém,…

Relatório de Administração sobre a analise de uma empresa apresentado para avaliação da disciplina do 10º Semestre do curso de Engenharia Mecânica da Escola de Engenharia de Piracicaba Professor: Renato de Albuquerque Ferreira Grupo Diego Henrique Batista 204090054 Antonio Damasco L. F. de Oliveira 204090039 João Henrique Dorizzotto Jr. 190070669 José Deperon Neto 204090018 Bruno Paschoalato 190090005 Piracicaba 2013 Sumário A…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta Leia o seguinte texto e assinale a alternativa correta relacionada a empresas inovadoras: O uso de novas tecnologias tem sido uma das alternativas para o desenvolvimento de vantagens competitivas e sustentação de desempenho superior em tempos de hipercompetição. Nesse cenário, a noção de inovação como algo relacionado a produto e tecnologia permeou a visão de empresários e executivos por muitos anos. Agora, esse ponto de vista começa a ser…