Trabalho Inovac A O

vação e Estratégia Competi
Grupo 5
Luana Dias 12/0016419
Yohanna Caldas 12/0024071
Rodrigo Nasser 12/0021811
Alexandre Bezerra 11/0023498
Felipe Generoso 12/0060272

Estratégia
“Os desenvolvimentos tecnológicos e competitivos já interligam muitos negócios e estão criando novas possibilidades para a vantagem competitiva.”
Michael
“Se você conhece o inimigo e conhece a si
Porter
mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas...”

Estratégia


Estratégias competitivas são buscadas devido as várias incertezas que envolvem a atividade econômica. 

A base das estratégias competitivas e tecnológicas são:
 Avaliar ameaças e oportunidades externas;
 Avaliar capacidade interna de lidar com externalizações;  Relação e articulação entre ambiente externo e interno;  Acessibilidade ao conhecimento;

Estratégia Competitiva
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Existem 4 conceitos complementares de estratégia competitiva.
Dois baseados em análises de variáveis externas à empresa.
Dois baseados no ambiente, recursos e capacidades internas à empresa.

Estratégia Competitiva


Cinco forças de Porter


Relação entre a empresa e o ambiente externo.
•

Exceção: Rivalidade entre os competidores existentes.



Ambiente externo é em grande parte a indústria ou setor de atividades da empresa.



Uma variante do enfoque estrutura-condutadesempenho.

Ambiente
Externo

Barreiras a entrada

Ameaça de substituição

Poder de barganha de fornecedores Poder de barganha de clientes Ambiente
Interno

Rivalidade entre os competidores existentes

CICLO DE VIDA DO
PRODUTO
Desenvolvimento do
Produto

Introdução

Crescimento

Maturação

Tempo

Declínio

Conceitos de Estratégia
Novas Teorias de organização Industrial + Teoria dos Jogos
Baseado em movimentos estratégicos.
Finalidade de influenciar o comportamento de outros sujeitos