Empresas Com Recrutamento Treinamento Plano De Carreiras Cargos E Salarios Beneficios Sociais

----------------------------------------------------------------- 05 1.3 Visão--------------------------------------------------------------------- 05 1.4 Valores ----------------------------------------------------------------- 06 1.5 Responsabilidade social--------- ---------------------------------- 06 1 ADMINISTRAÇÃO GERAL ------------------------------------------------ 07 2.6 Planejamento --------------------------------------------------------- 07…

comunicação em massa que força cada vez mais o homem a transformar essa informação e conhecimento em competências e adaptar se as novas exigências do mercado. Aborda também a relação entre o marketing pessoal, a importância da comunicação e o convívio social na área de formação. A escassez de profissionais qualificados, as causas e dificuldades ocasionadas; e as razões e preocupações de executivos em relação a esse apagão de profissionais. Oportunidades e…

comprometimento as pessoas são consideradas parceiros no trabalho, nos quais a empresa deve investir com vistas a obter melhores resultados organizacionais. Esta estratégia baseia-se no pressuposto que o comprometimento das pessoas na organização está intimamente relacionado com o aumento do desempenho. A concepção atual tem por pressuposto que o desenvolvimento de empresas e pessoas está intimamente ligado, razão pela qual a estratégia da empresa não pode ser pensada separada da…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EMPRESA SIMULADA – INSERHIR CONSULTORIA EM RH Alunos: AMARANTE, Lorena Melo de MARTINS, Grazielle de Freitas SILVA, Wanessa Cristina da TEODORO, Juliene Vieira BELO HORIZONTE/MG 2011 UNIVERSIDADE UNA UNATEC – CAMPUS BARRO PRETO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANO DE NEGÓCIOS INSERHIR CONSULTORIA EM RH…

1. RECURSOS HUMANOS Empresa: MAGAZINE LUIZA Ramo de atuação: Varejo de móveis e eletrodomésticos N° de funcionários: 11 mil 1.1 Cultura: De acordo com a cultura da empresa, o departamento de Recursos Humanos tem o propósito de expressar e aplicar a habilidade de educar, desenvolver, capacitar, reconhecer e interagir pessoas, promovendo sua qualidade de vida e buscando criar um ambiente de trabalho propício à evolução humana e à produtividade. 1.2 Missão: “Seres Humanos promovendo seres humanos”

piramidais, centralizadas, com rígida divisão do trabalho e pessoais, cederam lugar para novas estruturas, em rede, horizontais, centralizadas, organizadas por processos flexíveis e com foco nas pessoas. Com este novo modelo de administração, as empresas passaram a ser, a estudar aspectos psicológicos comportamentos de liderança e o trabalho de equipes adotando uma visão global e sistemática de seus processos e estabelecendo um conjunto de competências essenciais, que são conseguidas…

Gestão de Pessoas: É o processo de atrair (Planejamento, Recrutamento E Seleção), desenvolver (Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho Desenvolvimento de Carreira) e manter (Remuneração e Benefícios, Equilíbrio Vida-Trabalho, Clima Organizacional, Gestão das Rel. Trabalhistas, Comunicação Interna) uma força de trabalho de alta qualidade. Para que exista uma organização, é preciso: • objetivos comuns • divisão do trabalho • fonte de autoridade • relações entre as pessoas

FACESI EM REVISTA Ano 4 – Volume 4, N.2 – 2012 - - ISSN 2177-6636 AS AÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS DAS EMPRESAS ESTÃO VOLTADAS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL? DISCURSO E PRÁTICA Jéssica Sayuri Ishida (graduada em Administração e especialista em Gestão Estratégica de Pessoas ) e-mail: jessica_ishida@yahoo.com.br Rosmeiri Aparecida Ribeiro Ferras (UNICENTRO) e-mail: meiriferras@hotmail.com Silvio Roberto Stefano (Doutor em Administração pela FEA USP, Docente do Curso de…

destacar o desenvolvimento das competências adquirindo novos conhecimentos, que são fundamentais para a vantagem competitiva. Uma vez que as empresas estão percebendo que o diferencial competitivo está na equipe, se focam para o treinamento e desenvolvimento de pessoal, pois é preciso prepará-la para o futuro, através de estratégias, objetivos e planos de ação, sempre levando em consideração as competências de cada indivíduo, transformando conhecimentos, habilidades e atitudes…

clientes, etc. No passado as organizações visavam apenas a produtividade e mercado econômico e o lado humano não era prioridade, e mais tarde começaram a perceber que a tecnologia crescia e que as pessoas não estavam acompanhando esse movimento e as empresas começaram a focar a valorização da informação. Com o mercado competitivo e o desemprego em alta fizeram com que as pessoas buscassem qualificações e que tinham a necessidade de se adaptar com as informações e as novas…