Empresas Administradas Em Familia

Um estudo sobre o processo de sucessão numa empresa familiar de pequeno porte Autores Juliano Redondo Simoes Ana Maria Romano Carrao Orientador Ana Maria Romano Carrao 1. Introdução Este trabalho foi extraído do estudo realizado para a elaboração da monografia de conclusão do Curso de Administração de empresas, no qual a sucessão do comando em empresas familiares foi desenvolvido na forma de estudo de caso. (SIMÕES, 2006). As empresas familiares formam uma parcela muito…

Introdução O Supermercado Schowambach é uma empresa familiar, administrada por Norival Schowambach e se filho Lucas. Situado na principal avenida do bairro Campo Grande, a Av. Expedito Garcia, teve sua inauguração no ano de 1992, com um espaço físico de apenas 1.000m². Hoje após 20 anos e 5 reformas a loja conta com um espaço de 3.000m². Tem como prioridade o atendimento aos clientes, e com a combinação de bom atendimento e qualidade nos produtos, o Schowambach vem…

Uma comunicação eficiente é sem qualquer sombra de dúvida, o fator mais importante no sucesso de uma empresa. O relacionamento entre as pessoas só é possível através de da comunicação. Independente da maneira como os planos são elaborados um fator determinante do sucesso na implementação de novos projetos é a comunicação. Um bom sistema de comunicação é o que fará com que todos dentro da empresa trabalhem na mesma direção. De acordo com Matiniano, p. 35, 2007

estudo a operacionalidade de um restaurante situado no Leblon no Rio de Janeiro, fundado em Maio de 1993, que é uma organização administrada pela família, que se destaca por uma gestão que está sempre em busca da excelência de produtos e processos. Fellini o nome desse restaurante, alcançou um paradigma da administração, onde vence todos o cliente, o colaborador e a Empresa. Uma organização poder ser pequena ou grande e enfrentar problemas semelhantes e complexos. Porém em qualquer…

TRABALHO DE CULTURA E MUDANÇA • Estudo de caso: Empresa AMF Aluna: Maria do Socorro de Sousa A Empresa Antunnys Máquinas Flex Ltda é uma organização burocrática, centralizadora, com suas normas estabelecidas e o seu foco no sistema operacional impede que se tenha uma visão ampla para estratégias e para mudanças tornando-a, portanto, uma empresa fechada para o meio externo e para as inovações. A AMF possui quatro áreas distintas e

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: MICROECONOMIA E MACROECONOMIA 2.1.1 A empresa é do ramo de papelaria e de fotocopiadoras, trabalha com materiais escolares e de escritório e locação de máquinas para toda região. 2.1.2 Atende a inúmeras empresas da região, e também clientes autônomos de diversas faixas etárias, com destaque para estudantes e professores que utilizam os fotocopiadoras para reproduzir apostilas. Quanto ao sexo dos clientes é muito variado, o grau de escolaridade vai

Uma boa empresa depende de um bom administrador, ou seja, para que a empresa tenha sucesso, um dos pontos primordiais é como vai se dar o processo das relações humanas. As relações interpessoais surgem quando iniciamos o processo de autoconhecimento, estudando nossos sentimentos e nossos conflitos internos, podemos modificar o ambiente de trabalho, nosso mundo exterior e resolver conflitos e problemas que enfrentamos no dia-a-dia, seja na empresa, no ambiente organizacional ou em…

INTRODUÇÃO: Muita gente ainda torce o nariz quando se fala em empresa familiar, justamente pelo medo de o negócio não dar certo. Cerca de 85% das empresas no mundo são de origem familiar, porém, falar sobre temas como sucessão e gestão ainda gera muito desconforto na família, embora sejam um bom negócio. Quando bem administradas, elas se tornam imbatíveis. Um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas é a falta de planejamento e a conscientização de que negócios são negócios, parentescos

[pic] ESTUDO DE CASO ( Estrutura Organizacional Análise da Estrutura Organizacional da Portipholio – Indústria e Comércio S.A. A empresa atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e confecção, com um faturamento médio anual de US$ 340 milhões e com os resultados apresentados a seguir: |Segmento |Faturamento |Margem |Participação de Mercado (%) | | |Milhões (US$) |(%) |

suas atividades no ramo de intermediação de vendas. Este jovem era José Manoel de Tal e tinha um sonho de um dia possuir uma empresa. Vindo para Uberlândia ainda jovem, com 16 anos de idade, trabalhou como vaqueiro, servente de pedreiro e outros tipos de serviços. Mas o sonho de ser seu próprio patrão sempre lhe acompanhava. Ele tinha certeza que poderia cuidar de sua família, oferecer um futuro melhor para seus filhos e, ao mesmo tempo, ajudar outras pessoas a fazer o mesmo. E foi assim…