Desafio Profissional

INTRODUÇÃO:
Muita gente ainda torce o nariz quando se fala em empresa familiar, justamente pelo medo de o negócio não dar certo. Cerca de 85% das empresas no mundo são de origem familiar, porém, falar sobre temas como sucessão e gestão ainda gera muito desconforto na família, embora sejam um bom negócio. Quando bem administradas, elas se tornam imbatíveis.
Um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas é a falta de planejamento e a conscientização de que negócios são negócios, parentescos à parte. Não se pode permitir que um filho assuma um cargo de sucessão, se ele não tem competência para tal. Estudos realizados mostraram que, na maioria das vezes, as famílias não tiveram maturidade suficiente para lidar com questões e assuntos particulares das empresas familiares. A sucessão e troca de comando ainda é um obstáculo entre irmãos, pais, filhos e sobrinhos.
Para que uma empresa familiar tenha sucesso, é necessário enxergar alternativas para a família e seus empreendimentos e desenvolver atuais e futuros acionistas para a preservação do patrimônio familiar e fazer cada membro entender sua posição ideal no complexo organizacional do empreendimento.
Passo 1 - Plano de Sucessão
Competências e Habilidades de Paulo e Iran
CONHECIMENTO - SABER
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
KnowHowX X
Aprender a Aprender X X
Ampliar conhecimento - -
Transmitir conhecimento X -
Compartilhar conhecimento - -
HABILIDADE - SABER FAZER
Aplicar o conhecimento X X
Visão Global e Sistêmica X X
Trabalho em equipe - -
Liderança - -
Motivação - X
Comunicação - -
JULGAMENTO – SABER ANALISAR
Avaliar a situação X -
Obter dados e informação X -
Ter espírito crítico - X
Julgar os fatos - X
Ponderar com equilíbrio X X
Definir prioridades - -
ATITUDE – SABER FAZER ACONTECER
Atitude empreendedora X -
Inovação X -
Agente de Mudança - -
Assumir riscos X -
Foco e resultados X -
Autorealização- X
Legenda: (x) competência e habilidade (-) deficiência de