EMPRESA FAMILIAR E AS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELOS MEMBROS DA TERCEIRA GERA O

EMPRESA FAMILIAR E AS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELOS MEMBROS DA TERCEIRA GERAÇÃO Resumo São poucas as empresas familiares que sobrevivem à geração seguinte. Em termos gerais, cerca de 30% sobrevivem à segunda geração e menos de 15% à terceira geração. Na literatura há poucas pesquisas que tratam das especificidades das empresas familiares que passam a ser administradas pela terceira geração. O objetivo deste trabalho é identificar as principais dificuldades enfrentadas na gestão familiar na transição aos membros da terceira geração. O método utilizado foi o estudo de caso de um grupo empresarial familiar brasileiro composto por 12 empresas. Utilizaram-se como instrumento de coleta de dados entrevistas individual por pautas, gravadas com os membros gestores da família (primeira, segunda e terceira gerações). Aplicou-se a técnica sugerida por Miles Huberman (1994), para agrupar os dados em categorias analíticas e assim facilitar análise do discurso contida nos blocos de respostas. Como resultado, verificou-se que a transição para a terceira geração está fortemente associada à relação família-empresa no que diz respeito aos seguintes fatores: a) processo sucessório influenciado por valores familiares e emocionais b) conflitos, rivalidades e divergências de visão estratégica e de objetivos empresariais entre as gerações; c) ausência de critérios profissionais para a contratação de parentes nas empresas; e d) fragilidade de comunicação e conseqüente assimetria de…

desenvolvimento para a empresa e em contrapartida a análise conservadora de outro gestor contrário ao crescimento, mas com visão de que existem pontos a serem readequados que preveem lucratividade maior sem que haja expansão e crescimento, sendo esta uma empresa familiar, envolvendo assim vários outros fatores que implicam nesta tomada de decisão. 2 DESENVOLVIMENTO Quando nos deparamos com situações como a vivida pelo Sr. Oswaldo que é proprietário de uma fazenda que produz suco…

A empresa administrada por Pete, uma fábrica de sorvete chamada Dairy Cream, está derretendo rapidamente. Um dia seu chefe lhe dá um ultimato: se as vendas não crescerem de forma dramática, em poucos meses a empresa vai ser fechada. Pete e todos os funcionários da Dairy Cream estão muito perto de ir para o olho da rua. Quando Pete vai procurar Mike, velho conhecido de sua família que se tornou alto executivo de uma rede de varejo próspera, inovadora e exemplar, suas intenções são…

TRABALHO FAMILIAR O objetivo central deste trabalho é o de identificar as principais dificuldades encontradaspor empresas administradas pela família empresária no que se refere à continuidade dos negóciosentre as gerações. O método aplicado para este estudo caracteriza-se, inicialmente, comoexploratório, o que decorre da necessidade de varrer a literatura produzida a respeito do tema nosúltimos tempos. Com base neste levantamento, procedeu-se a um estudo de caso emprofundidade, tendo…

História da empresa A empresa Khelf, foi fundada no Brasil em 1984, é a típica empresa familiar fundada e administrada pelo o pai Abrão Kherlakian e filhos Marcelo Kherlakian e Fernando Kherlakian. A empresa segue seus fundamentos como uma empresa totalmente administrada em família. O escritório central e o desenvolvimento das peças fica localizado na cidade de São Paulo, zona norte. Seu patrimônio teve ínico no anode 1984, onde foi inaugurada a primeira loja localizada no shopping…

Pictures, 2006. 107 minutos. Kinky Boots é um filme baseado em uma historia real que aconteceu em uma fabrica de sapatos artesanais na cidade de Northampton. A fabrica Price & Sons era administrada a 4 gerações pela família, porém Charlie filho do então administrador da empresa não se mostrava interessado a sucessão, decidiu então mudar-se para a cidade de Londres junto a sua noiva Nicola, para trabalhar em uma empresa de Marketing. Logo nos primeiros dias na cidade de Londres…

melhor plano de saúde da terceira idade por meio da medicina preventiva aumentando a lucratividade. Visualização de Mercado O objetivo da empresa é manter o foca na terceira idade. Os outros planos de saúde são abrangentes e o nosso tem apenas um público alvo os idosos, e queremos levar nosso diferencial para fora do país. A nossa vantagem é que por temos apenas um público, ele é a nossa atenção e a nossa dedicação, e que realizamos exames para prevenir, para tentar evitar problemas…

DESENVOLVIMENTO ROSA a) Ano de fundação: 2010 b) Administrada pela companhia russa ROSA CJSC c) Características: Possui um design apreciável em ambiente KDE, é estável, fácil de instalar e bem intuitiva para o usuário o que um ótimo aspecto positivo. d) Tamanho do pacote “iso” de instalação (versão mais recente): 941MB ROSA.FRESH.R1.LXDE.x86_64.iso TURBOLINUX a) Ano de fundação: 1992 b) Administrada pela incorporadora Turbolinux c) Características: A TurboLinux é muito usada…

INSTITUTO FEDERAL de EDUCAÇÃO CIÊNCIA E TECNOLOGIA do SUDESTE DE MINAS Campus Rio Pomba ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EMPRESA FAMILIAR Rio Pomba – MG 2011 INSTITUTO FEDERAL de EDUCAÇÃO CIÊNCIA E TECNOLOGIA do SUDESTE DE MINAS Campus Rio Pomba EMPRESA FAMILIAR: O PROCESSO DE SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR. (orientadora) …

.............................................................. 12 1. INTRODUÇÃO A empresa familiar se tornou um objeto de estudo específico em muito pouco tempo, pelo fato de ter forte domínio sobre o ambiente econômico na maioria dos países industrializados e emergentes. Ela é considerada complexa, pois o que muitas vezes dificulta sua administração são os laços bastante estreitos entre…