Empresa Que Utilizam Pmbok

GERENCIAMENTO DE PROJETOS......................................................Pág 11 4.1 Execução...……………........................................................................................................Pág 11 4.2 Project Management Body of Knowledge (PMBOK)...........................................................Pág 11 4.3 Controle.................................................................................................................................Pág 14 CAPÍTULO 5 –…

Tecnologia da Informação - TI Informação é algo que possui valor, sendo assim ela se torna um patrimônio, um bem que agrega valor e dá sentido as atividades que as utilizam. Se tratando especificamente da Tecnologia da Informação (TI), onde o fluxo de informações cresce a cada segundo, essas informações passam a ter uma importância ainda maior. Sendo assim, fazer o uso apropriado de ferramentas, sistemas e frameworks capazes de controlar essas informações de forma segura só não…

de Manutenção, procedimentos, técnicas e ferramentas ..................................... 88 UNIDADE 28 ....................................................................................................... 92 Gestão de Projetos de Software e o PMBOK .................................................. 92 UNIDADE 29 ....................................................................................................... 96 Gerenciamento de Qualidade e Estratégias de Teste de Software…

Tecnologia da Informação Alexandre Manoel Bruno Faria Boeira Diego Felipe Zapella Jean Carlos Fodi Gerenciamento de Projetos: Uma Proposta para a Implantação na Empresa Dessis Sistemas Jaraguá do Sul 2014 Alexandre Manoel Bruno Faria Boeira Diego Felipe Zapella Jean Carlos Fodi Gerenciamento de Projetos: Uma Proposta para a Implantação na Empresa Dessis Sistemas Trabalho de Atividade Complementar do 4º. Semestre, apresentado à Faculdade de Tecnologia Senac Jaraguá do Sul, como…

moldando-se as diferentes demandas e com o surgimento do PMI – Project Management Institute em 1969 iniciou o desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento para servir aos interesses das mais diversas empresas. Em 1981, o PMI desenvolve o Project Management Body of Knowledge - PMBOK, um guia contendo os padrões e as linhas práticas de gerenciamento de projetos que passaram a ser amplamente utilizadas e disseminadas por toda a parte. De acordo com PMI (2008), gerenciamento…

UNITRI-CENTRO UNIVERSITARIO DO TRIANGULO CURSO DE ADMINISTRAÇAO TEMAS EMERGENTES: Assédio moral nas empresas Uberlândia – 2011 UNITRI-CENTRO UNIVERSITARIO DO TRIANGULO CURSO DE ADMINISTRAÇAO TEMAS EMERGENTES: Assédio moral nas empresas Projeto de Pesquisa apresentado para elaboração de um projeto, da disciplina de Temas Emergentes do Curso de…

Belo Horizonte, 31 de janeiro de 2002 Senhores (as) Gerentes de Projeto, O PMI através do PMBOK 2000 promoveu uma atualização da versão publicada em 1996, buscando, dentre outros objetivos, acrescentar novas matérias que refletem o crescimento e a prática no campo do Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Para conhecer mais detalhes sobre as modificações, veja “Preface to the 2000 Edition”, página “IX” da versão original. O Capítulo de Minas Gerais do PMI, norteado pelos mesmos…

CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO…

organizações e, quando de sua implantação, modifica as formas de funcionamento da empresa. Essas mudanças podem encontrar resistência quando há a tentativa de transferir essa estratégia macro (corporativo) para um nível micro, de caráter operacional1. Neste trabalho será apresentado um caso de adoção da metodologia de AP, do nível macro para o micro, e será analisada a resistência à mudança no ambiente de trabalho. A empresa analisada (por questões de proteção de dados denominada…

do valor central, deveria ser o limite para a tolerância de um processo. A aplicação mais recente destes conceitos foi proposta pelo engenheiro Bill Smith, da Motorola, em 1987, com o objetivo de atender a uma expectativa do então presidente da empresa, Bob Galvin (filho de Paul Galvin, fundador da Motorola), que estabeleceu em 1981, como meta, aumentar desempenho da Motorola dez vezes em cinco anos. Smith, ao estudar a correlação entre falhas dos produtos no processo de manufatura, com…