Empresa Que Utilizam Pmbok

estável, repetitivo e consistente. As pessoas desempenham as mesmas tarefas a cada ciclo do processo Não exige uma equipe multidisciplinar O controle de produtividade é estabelecido em torno de metas de produção Exemplo: O trabalho da empresa de mudanças Projeto e Operação Processo A1 Idéia Processo A2 Gerência de Projetos • É a sistematização e a organização dos processos de Definição, Planejamento, Execução, Controle e Conclusão de Projetos. • …

crescimento da demanda de treinamento, e de contribuir também para a capacitação dos colaboradores, esta proposta vem de encontro com a necessidade de elevar o nível de conhecimento de forma rápida, minimizando os custos para a empresa. Tendo em visa que a estratégia da empresa Consistem é aumentar a participação de software no mercado brasileiro, ampliar parcerias e aumentar o numero de canais de revendas, apresenta-se um plano de melhoria nos processos de aprendizagem e treinamento dos…

controlado. Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos. Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva. Realizados por pessoas com recursos limitados. Esse é um resumo da definição de projeto feita pelo Guia PMBOK®, (Project Management Body of Knowledge) um guia que identifica o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo e…

(estruturas que podem incluir programas de apoio e bibliotecas de código para ajudar a desenvolver e agrupar diferentes componentes de um projeto) de Melhores Práticas de mercado quanto a: - Desenvolvimento de software (CMMI); - Gerenciamento de projetos (PMBOK); - Objetivos estratégicos (COBIT); - Gerenciamento de segurança da informação (ISO/IEC 17799/BS7799); - Gerenciamento dos serviços de TI (ITIL) e etc. Neste trabalho serão abordados e comentados alguns tópicos introdutórios e…

CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO…

CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO…

diriam ―mantenha seu projeto alinhado com as expectativas do cliente‖. “O conceito moderno de qualidade tem foco na satisfação do cliente e na conformidade do projeto com as necessidades deste cliente, e não com padrões previamente criados pela empresa ou pela equipe do projeto” Lewis R. Ireland • O que deve ser feito para garantir que faremos certo já na primeira vez? • Como saber se a abordagem adotada está realmente alinhada com as necessidades do cliente? •…

...................................................................... 75 10 LISTA DE REDUÇÕES SIGLAS PMI Project Management Institute GP Gerenciamento de projetos SGP Software para gerenciamento de projetos PMBOK Project Management Body of Knowledge PERT Técnica de Programa, Avaliação e Revisão GPL General Public License SDK Software Development Kit ADT Android Development Toolkit IDE Integrated Development…

tecnologia ", Bill Gates, afirmou que "os negócios vão mudar mais nos próximos dez anos do que mudaram nos últimos 50 anos!". Além de vivermos em constante mudança, essas estão acontecendo em um ritmo cada vez mais acelerado. Veja por exemplo sua empresa. Quantos tipos de produtos e serviços novos ela tem oferecido nos últimos anos? Então, você deve concordar que a cada dia que passa mais e mais produtos e serviços têm aparecido. Esta aceleração crescente favorece o gerenciamento…

CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO…