Empresa Que Utilizam A Filosofia Just In Time

UNIVERSITIES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JUST IN TIME MANAUS / AM 2012 CRISTIELLEN AUGUSTA PINTO SILVA ENITA DA SILVA COUTINHO FABÍOLA ROCHA DE SOUZA FATIMA LUCIA BROTA DA SILVA MARTINS JUCELINO GUIMARÃES CARDOSO JULIANA RODRIGUES CASTRO LEDYANA CARDOSO DE MORAIS THIAGO DA SILVA DOS SANTOS JUST IN TIME Trabalho…

Sistema Toyota de Produção Palavras – chave: Just in time, Kanban, qualidade e desperdício. INTRODUÇÃO O Japão possuía um cenário bem diferente do resto do mundo. Um país com matéria prima escassa, pouco capital para investimento, muita mão de obra não especializada, e uma enorme falta de recursos naturais. Por esses motivos, era inviável a adoção do modelo capitalista criado por Ford, caracterizado pela produção em massa e disponibilização de grandes estoques, pelo fato de…

[pic] UNITAU - UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ PÓS-GRADUAÇÃO ENGENHARIA DA QUALIDADE – SEIS SIGMA GREEN BELT Sistema Kanban e Just in Time Leandro José da Silva Pereira Prof: Alexandre Capello Taubaté Maio de 2010. Sumário Introdução...............................................................................................................................4 Capítulo 1 – O Sistema Kanban..........................................................................................

ETEC CÔNEGO JOSÉ BENTO A implantação do sistema Just in Time em empresas de pequeno e médio porte. Jacareí, 2011 ETEC CÔNEGO JOSÉ BENTO Beatriz Alves Juliana Oliveira Maurilio Marcelino Otaviano Alves Tenildo Nascimento Thais Ambrosio. A implantação do sistema Just in Time em empresas de pequeno e médio porte. Jacareí, 2011

fábrica, combinando as vantagens das políticas de produção, filosofias e métodos de planejamento para obter a alta performance na utilização de recursos intrinsicamente ligados a atividade produtiva da empresa. De acordo com Moreira (2008), em primeiro lugar qualquer planejamento que se pretenda estratégico, parte da determinação de objetivos, politicas e planos da organização de longo prazo. O planejamento estratégico define a filosofia básica da organização no que tange às suas…

1)Toda a empresa deve ter um produto ou um serviço final para as empresas ou segmentos relacionados a seguir. Caracteristica quais são os recursos e os serviços finais. ° USINAS SIDERUGICAS *Os recursos são materia-prima que são recursos naturai: mao de obra, maquinarios, tecnologicos, transporte materias e grande espaço fisico Os serviços final é Ferro e aço. °EMPRESA AEREA Os recursos são recursos humanos que são piloto, comissarios e engenheiro, programa de treinamento,…

Conceito de Kanban Kanban é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipas da mesma linha de produção, e que designa um método de fabrico em série, desenvolvido pela Toyota Motor Company, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time (JIT). Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de facto, o ritmo…

formação de parcerias entre empresas na cadeia de suprimentos, fato iniciado com as montadoras e fornecedores na indústria automobilística japonesa, que tem permitido redução de custos com a eliminação de atividades que não agregam valor ao processo, tais como controle de qualidade no recebimento, licitações e cotações de preços. A gestão de estoque tem se tornado a base para o gerenciamento de uma empresa competitiva, porém manter um baixo estoque não significa que a empresa terá…

(1997), a crise do petróleo no outono de 1973, seguida de recessão, afetou governos, empresas e sociedades no mundo inteiro, em 1974, a economia japonesa havia caído para um nível de crescimento zero e muitas empresas estavam com problemas, mas Toyota Motor Company, embora os lucros tenham diminuído, ganhos maiores do que as outras empresas foram mantidos, a diferença cada vez maior entre ela e as outras empresas, fez com que as pessoas passassem a perguntar o que ocorria dentro da…

um sistema de controle e planejamento da produção eficaz é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Além disso, o sistema de PCP realmente eficazes coordenam cadeias de suprimentos - agregam esforços através das fronteiras entre empresas. Finalmente, projetar um sistema de PCP não é um esforço único; Sistema de PCP precisam adaptar-se continuamente e responder a mudanças no ambiente da empresa, na estratégia e nas exigências do cliente, e também a problemas específicos e novas…