Empresa Que Aplicou 5s

Administração de Empresas. Pós graduação em Marketing. Pós graduação em Consultoria Empresarial. Pós graduação em Educação e Docência no Ensino Superior. Mestrando em Auditoria e Gestão Empresarial. Atividades profissionais: Professor da UNOESC – Chapecó SC Professor da Celer Faculdades – Xaxin SC Consultor do SEBRAE – Serviço de apoio às Micro e Pequenas Empresas Proprietário da empresa Convene Projetos e Consultoria Empresarial, onde são oferecido os seguintes produtos/serviços: o…

me orientou com muita paciência e serenidade, com sugestões e total dedicação durante todo o processo de pesquisa. . 7 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Resultado das auditorias realizadas semestralmente na empresa “Y”.....53 Figura 2 – Conformidades nas auditorias realizadas empresa “Y”............................54 8 Resumo do Projeto Final apresentado ao Centro Universitário de Jaraguá do Sul UNERJ para fins de aprovação na disciplina de Projeto Final do Curso de…

Universidade de São Paulo, São Carlos, 2012. Os diversos conceitos e técnicas de melhoria contínua de processos têm sido aplicados, nos dias de hoje, em indústrias de diversos setores e empresas prestadoras de serviços. Tanto em ambientes de manufatura quanto em ambientes administrativos, muitas empresas têm enxergado a oportunidade de aplicar técnicas de melhoria de processos e de qualidade, como as técnicas da Produção Enxuta e da Gestão da Qualidade. Entretanto, têm-se notado…

relacionados ao assunto e banco de dados de patentes. Tendo essas informações em mãos uma análise será feita para selecionar as mais relevantes para o desenvolvimento do projeto, visando principalmente à inovação, à produção de patentes e ao lucro da empresa. Também será realizada uma coleta de dados diretamente com o consumidor através da aplicação de um pequeno questionário, no qual, perguntas relacionadas à altura, ao tamanho, a flexibilidade, ao designe, ao conforto serão realizadas…

............................................................................................................. 24 Sistema Pull desenhado para a Quality Parts Company (pergunta 3)......................................... 28 Introdução do Lean na Empresa (pergunta 4) ............................................................................. 32 Conclusão ....................................................................................................................................…

no atendimento de suas atividades. A proposta em seu conjunto objetiva maximizar o retorno sobre os investimentos dos acionistas da organização. O trabalho visou definir procedimentos para obtenção de vantagem competitiva, principalmente, nas empresas com projetos e planejamento, a longo prazo, definidos e que busquem viabilizar a eficácia, no presente e no futuro. A literatura indica um amplo leque de experiências no emprego da estratégia de manufatura e da gestão de custos,…

Sigma © Copyright 2008 by Monsanto, All rights reserved. Pág 1 2008 Monsanto Latin America, Revision 08 Introdução ao Six Sigma O que vamos aprender... Definição Medição Análise Melhoria Controle • O que se espera de uma empresa? • A história do Six Sigma. • O que é Lean? • O que é qualidade? • Six Sigma como medida. • Comparando 3 Sigma versus 6 Sigma. • Definição de Cliente / Fornecedor. • A voz do Cliente. • Objetivos e armas do Six Sigma.…

sobreviverem no mercado não basta às empresas apenas comercializarem produtos; é necessário criarem estratégias que lhes possibilitem se diferenciarem dos concorrentes, conquistando a preferência de seu público-alvo. Para não perderem vendas, muitas empresas partem para o mercado da guerra de preços, diminuindo suas margens de lucro. Tal prática pode até trazer resultados no primeiro momento, mas não satisfará o cliente por muito tempo, exigindo que a empresa venha sempre a…

(A) 20 minutos. (B) 30 minutos. (C) 40 minutos. (D) 50 minutos. (E) 60 minutos. Resolução O próximo encontro se dará no MMC(4,5,6) = 60 minutos. Resposta: alternativa (E) 38) (CRC-AUX.ADM.-2005-VUNESP) Rui e Roberto fazem a segurança noturna de uma empresa e devem acionar o relógio de controle ao final de cada ronda, que tem percursos diferentes para cada um. A ronda de Rui dura 30 minutos, e a de Roberto, 40 minutos. Se eles acionaram simultaneamente o relógio de controle às 23 h 45…

FUNDAÇÃO DE ENSINO “EURIPIDES SOARES DA ROCHA” CENTRO UNIVERSITARIO EURIPIDES DE MARILIA – UNIVEM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA JACTO S/A: DA ÉTICA À RESPONSABILIDADE SOCIAL MARÍLIA 2011 UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA JACTO S/A: DA ÉTICA À RESPONSABILIDADE SOCIAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração da Fundação de Ensino “Eurípedes Soares