Empresa Q Pratica O Just In Time

O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NAS PEQUENAS EMPRESAS - UMA METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO José Roberto de Barros Filho, Mestrando Universidade Federal de Santa Catarina - Pós-Graduação em Engenharia de Produção - CTC Caixa Postal 476 CEP: 88040-900 - Florianópolis-SC E-mail: betob@eps.ufsc.br Dalvio Ferrari Tubino, Dr. Universidade Federal de Santa Catarina - Pós-Graduação em Engenharia de Produção - CTC Caixa Postal 476 CEP: 88040-900 - Florianópolis-SC E-mail:…

ÍNDICE 1. Introdução 3 2. Objetivo 4 3. Empresa 5 4. PMBOK/PMI 9 5. Lista de Verificações 19 6. Just in Time 22 7. ISO 26000 27 8. OHSAS 30 9. SGI – Sistema de Gestão Integrada 36 10. Integrando as ferramentas 38 11. Slides 57 12. Referência 71 1. Introdução O TRIPÉ BÁSICO DE DESENVOLVIMENTO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA ENVOLVE TREINAMENTO, ADAPTAÇÃO DE PROCESSOS E FERRAMENTAS.

que ele seja fresquinho, assim como, na padaria, quer o pão quentinho. E ele tem razão, pois assim os pães são bem mais saborosos." Baseado no comentário acima e considerando os conceitos de logística integrada, as práticas de unitização de carga, padronização, produção just in time, a técnica do crossdocking, a flexibilidade na produção ou entrega, além do conceito de orientação pela demanda iremos sugerir modificações no processo de produção e distribuição para que venham contribuir…

18 7 – PARÂMETROS PARA RESSUPRIMENTO 7.1 – Giro de Estoque................................. 8 – ALMOXARIFADOS E ARMAZENS 20 22 23 8.1 – Histórico.................................. 23 8.2 – Eficiência e Organização 24 9 – JUST IN TIME 30 9.1 – Fundamentos...................... 30 9.2 - Objetivos.................................. 30 10 – KANBAN 10.1 – Regras.................................. 32 10.2 – Funcionamento.....................…

Sistemas logsticos Nome Altair Norberto da Silva RA 6396238660 Nome Jean de Sousa Guimares RA 6746355703 Nome Jos Carlos Hemckmeier RA 6790433943 Nome Vagner Batezati Rabelo RA 6942018517 Professor EAD Tutor presencial Marcos Soares Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Logstica Universidade Anhanguera UNIDERP, como exigncia parcial da Disciplina Qualidade em Sistemas Logsticos para a obteno de nota, sob orientao Professor-tutor Marcos.…

faculdade de administração de empresas Curso de Engenharia de Produção Controles Estatísticos: Ferramentas Lean I JIT, TPM, 5S, KanBan 3º ano Catarina Arruda Ferreira Giovana Barroso de Oliveira Gustavo Rossi Isabella Maluf Paulo Ricardo Carvalho Rafael Poletti Sumário Ferramentas Lean Introdução O Lean Manufacturing é uma filosofia baseada em uma gestão que elimina os desperdícios de seus processos, ou

Classificação ABC.................................. 7 – PARÂMETROS PARA RESSUPRIMENTO 7.1 – Giro de Estoque................................. 8 – ALMOXARIFADOS E ARMAZENS 8.1 – Histórico.................................. 8.2 – Eficiência e Organização 9 – JUST IN TIME 9.1 – Fundamentos...................... 9.2 - Objetivos.................................. 10 – KANBAN 10.1 – Regras.................................. 10.2 – Funcionamento..................... 11 - SISTEMA DE GESTÃO DE…

XXXXXXXXXXXXX RA:XXXXXXXX Anápolis/GO 2013 XXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxx RA: 6XXXXXX ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS) Professor EAD: Professor Tutor Presencial: Marcelo Santos Pereira Professor Tutor a Distancia: Josiane Sartori Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Administração

criar estratégias, a empresa obtém maiores chances de redução no ciclo de tempo, na reposição dos estoques, precisão na automatização dessas reposições, redução dos impactos na capacidade dos fornecedores em atender os clientes e redução do efeito chicote de demanda. O outro fator que deve ser incluído dentro da estratégia da empresa é o fator tempo, uma vez que atender a demanda em tempos cada vez mais curtos com sincronia no abastecimento tem sido um essencial. A empresa deve ser sensível ao

da demanda e também como reguladores da produção, evitando grandes oscilações das necessidades de produção. Estoques de material em processo criam independência entre os estágios produtivos, permitindo que cada estágio opere a uma taxa ótima. As empresas podem ainda manter a guarda de materiais utilizados para manutenção do sistema e maquinaria produtiva, evitando perdas de produção por Por sua vez, a falta de produtos acabados pode levar à perda de vendas e redução do nível de…