Empresa Pira

torne uma competência.Por exemplo, umas das deficiências do Paulo é a dificuldade em efetuar cálculos.O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso?4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRANeste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor.Analise as informações das…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ANHANGUERA-UNIDERP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO LUCAS GABRIEL SAUTER OESTERREICH RA: 9910145432 DESAFIO PROFISSIONAL: DIAGNÓSTICO E APRESENTAÇÃO DO PLANO DE SUCESSÃO PARA A EMPRESA DE BEBIDAS PIRA TUTORA: PROFª- ROSA ELIZA SCHIMITT TASCHETTO SÃO PEDRO DO SUL, 22 DE SETEMBRO DE 2014 SUMÁRIO 1.RESUMO...................................................................................................03 1.2

DE BEBIDAS PIRA Bela Vista – MS-2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP DESAFIO PROFISSIONAL INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Desafio profissional das Disciplinas: Teoria da Administração, Economia I, Solicitado para fins de avaliação do 2° semestre do curso de Administração, sob orientação da Prof. Msc: Monica Satolani, Profª Ma Renata M.G Dalpiaz e Profª Presencial Geneci Eberhard Pucheta, oferecido pela UNIDERP Interativa. Bela Vista – MS-2014 Introdução As empresas,…

Matão 2013 RESUMO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem…

Indústria de Bebidas Pira,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso é umaempresa familiar de sucesso no segmento de bebidas,mas que passa por uma crise...A EMPRESA DE BEBIDAS PIRA PASSAR POR UM PERÍODO DE TRANSIÇÃO DE COMANDO, POR SER UMA EMPRESA FAMILIAR O PRÓXIMO NO COMANDO DEVE SER UM DOS FILHOS DO ATUAL PRESIDENTE O Dr. JOÃO, QUE ESTÁ PRESTE A PEDIR “A Indústria de Bebidas…

Indústria de Bebidas Pira. O motivo de tal consultoria é a futura aposentadoria do Doutor João, pai dos contratantes, que anunciou em assembleia com 138 funcionários sua pretensão de transferir as responsabilidades da gestão para seus filhos. Paulo e Iram por respeitarem o conhecimento intuitivo e gerencial de Doutor João não buscaram qualquer qualificação profissional para que viessem a gerenciar a empresa familiar. Visto que Doutor João não definiu a data de sua saída da empresa,…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO 2ª SÉRIE DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA. ALUNO: _________________ RA: ________________ DESAFIO PROFISSIONAL: A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para um novo cenário que se apresenta. TUTOR: _____________ SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................

Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. O plano o sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A…

.......4 3. Analise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran................................5 4. Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira......................................6 5. Nova Função de Paulo e Iran............................................................................7 6. Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira.............................................8 Considerações Finais...................................................................................

de Bebidas Pira e o plano de sucessão São Luís/MA 2014 A Indústria de Bebidas Pira e o plano de sucessão Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração de Empresas da Universidade, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota do Desafio Profissional. São Luis/MA 2014 1. Introdução Saber identificar as características do sucessor ideal para garantir o sucesso de uma empresa familiar é