A Indústria de Bebidas Pira e o plano de sucessão

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Graduação em Administração

A Indústria de Bebidas Pira e o plano de sucessão

São Luís/MA
2014

A Indústria de Bebidas Pira e o plano de sucessão

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração de Empresas da Universidade, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota do Desafio Profissional.

São Luis/MA
2014
1. Introdução Saber identificar as características do sucessor ideal para garantir o sucesso de uma empresa familiar é vital que tenha paixão pelo negócio, e deve ser aquele que tem as qualidades e qualificações que a empresa precisará por um longo tempo.
Caracteriza a empresa familiar pela observação dos seguintes fatos: iniciada por um membro da família, membros da família participando da propriedade e direção; valores institucionais identificando-se com um sobrenome de família ou com a figura do fundador e sucessão ligada ao fator hereditário. (Leone, 2005, p.9). Este tipo de empresa inicia o seu processo de sucessão com um planejamento, pois desta forma será dada a direção necessária para todos os envolvidos no processo. Essas empresas ocupam grande parte da economia brasileira, representando um total de aproximadamente 75% dentre as empresas do país(Oliveira, 2006). Além disso, representam mais de 90% da quantidade de empresas privadas no Brasil. Juntamente com essa representatividade,( Oliveira, 2006) explica que “as empresas do tipo familiar possuem certas particularidades que as diferenciam das demais, como por exemplo, os valores e os laços entre seus membros, normalmente mais marcantes”. Essas características particulares quando somadas ao contexto em que o fundador busca planejar o processo de sucessão da gestão, podem ser variáveis determinantes durante a elaboração do seu plano de ação. E como exemplo