Empresa Pira

consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústria de Bebidas Pira, pois o seu fundador Sr. João Barroso está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens…

Alternativa para processo de sucessão da presidência da empresa Pira Indústria de Bebidas. A indústria de bebidas Pira está no ramo de bebidas alcoólicas desde 1965, e substituir o seu presidente e fundador é algo a ser pensado, para que não aconteça nenhum problema de gestão empresarial. Com base no perfil de seus sucessores, mostro abaixo a alternativa mais eficaz para o processo de sucessão. Em análise ao perfil de Paulo e Iram foi construída uma tabela para ajudar na escolha do sucessor.

INDUSTRIA DE BEBIDAS Incorporativa). 2.1 Indústria de Bebidas Pira A Indústria de Bebidas Pira,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas,mas que passa por uma... 658 Palavras3 Páginas Atps administração cenário na Indústrias de Bebidas Pira. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João, de origem…

Desafio Profissional de Teorias da Administração e Economia Incorporativa). 2.1 Indústria de Bebidas Pira A Indústria de Bebidas Pira,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas,mas que passa por uma crise... Desafio profissional Economia e Teoria Geral da Administração indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de

INDUSTRIA DE BEBIDAS Incorporativa). 2.1 Indústria de Bebidas Pira A Indústria de Bebidas Pira,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana deSão Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas,mas que passa por uma... 658 Palavras3 Páginas Atps administração cenário na Indústrias deBebidas Pira. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João, de origem…

Indústria de Bebidas Pira DESAFIO PROFISSIONAL: Plano de sucessão para A Indústria de Bebidas Pira Desafio Profissional aplicado aos Cursos de Administração e Ciências Contábeis, apresentado à Universidade Anhanguera – UNIDERP, Centro Universitário Anhanguera (Campus II), sob a orientação da Tutora Presencial Profa. Juliana Gonçalves Santos. Santo André/SP 16/09/2014 RESUMO A empresa de Bebidas Pira até o momento é liderada pelo senhor João de Pira que…

PROFISSIONAL: Plano de sucessão para A Indústria de Bebidas Pira Santo André/SP 16/09/2014 BRUNO DA SILVA NASCIMENTO – 9137279855 – 2ª ADM DORALICE LUCAS DA SILVA SANTOS – 9608496723 – 1ª ADM LAÍS CIARDI BARBOSA – 8828397020 – 2ª ADM LAILLA MOTA DE SÁ – 8518886126 – 2ª ADM LISRIE PEDROSO DOS SANTOS – 9512357972 – 1ª CC THIAGO DOS SANTOS VALOTTO – 9575350129 – 1ª ADM DESAFIO PROFISSIONAL: Plano de sucessão para A Indústria de Bebidas Pira Desafio Profissional aplicado aos…

RESUMO O ambiente em que as empresas operam é extremamente mutável e dinâmico, e nos processos de mudança organizacional a principal preocupação é manter a perpetuação do negócio. Diante a busca pela permanência da marca dos produtos da Indústria de Bebidas Pira no mercado, fora contratado serviço de consultoria administrativa e operacional para que a empresa venha a ser reorganizada em suas estruturas bem como a implantação de um plano sucessório para esta empresa de cunho familiar.…

..................04 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.........................................................................................05 PLANO DE SUCESSÃO DIANTE DE UM CENÁRIO PROATIVO OU REATIVO...........05 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR.............................................................06 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS........................................................07 ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA............................08…

industria de bebidas Pira e Ltda,Pois o fundador Dr Joao Barroso decidiu em assembléia anunciar que pretende se aposentar e tranferir as responsabilidades das gestão para um de seus filhos(Paulo ou Iran).Os Filhos do Sr Joao Barroso atualmente atuam dentro da empresa exercendo várias funções gerenciais porém sempre respeitando o checimento intuitivo e gerencial do Sr° João Barroso. Confome analise do perfil da empresa destacado no item 1.1 é possivel concluir que a Indústria de bebidas…