Empresa Nucor

PERGUNTA 1 A empresa Nucor, é uma siderúrgica de US$ 4.2 bilhões que opera miniusinas em Indiana e Arkansas e seus escritórios centrais, em Charlotte e Carolina do Norte, empregam somente 25 pessoas. Existem quatro níveis gerenciais entre o presidente e os operários, possuindo desta forma uma estrutura enxuta, o que a ajudou a tornar-se uma das siderúrgicas mais lucrativas e de crescimento rápido nos EUA. A Nucor não possui departamento legal, de engenharia, compras, relações públicas…

Apresentação Institucional A Gerdau no mundo Nossa empresa hoje  111 anos de história  Unidades em 14 países, produtos comercializados para os cinco continentes  Mais de 45 mil colaboradores  Aço para a construção civil, indústria e agropecuária  Uma das maiores fornecedoras de aços longos especiais do mundo  Líder na produção de aços longos nas Américas  Mais de 120 mil clientes  Mais de 140 mil acionistas  Ações negociadas nas bolsas de valores de São Paulo, Nova

ANA AUGUSTA DRULLA ARTHUR MACHADO MARIA LUIZA SEVERO EMPRESAS FEITAS PARA VENCER UNIFAE 2013 Capítulo 3 – Primeiro quem... Depois o quê Para iniciar um projeto de sucesso, o primeiro passo é transformar uma empresa boa em uma empresa excelente, estabelecendo um novo rumo, uma nova visão e uma nova estratégia. Para que isso ocorra não basta apenas reunir a pessoa certa; mas sim primeiro é colocar as pessoas certas no barco e as erradas fora…

Empresas feitas para Vencer Por que apenas algumas empresas brilham A primeira etapa do levantamento que resultou no livro Empresas Feitas para Vencer consistiu em definir os requisitos que uma empresa deveria satisfazer para pertencer à categoria daquelas que passaram de “boas” a “grandiosas”. Depois de longo debate, o pesquisador James Collins e sua equipe estabeleceram o seguinte parâmetro de empresa que passou de boa a grandiosa: desde sua criação até determinado “ponto de inflexão”

pode ocorrer, mesmo para empresas aparentemente invencíveis, de forma que os líderes possam ter mais chances de evitar seu trágico declínio. A ruína iminente se insinua no silêncio Uma forma de ensinar bem recomendada por Bill Lazier: não tente se sair com as respostas certas, mas concentre-se em se sair com boas perguntas. O declínio organizacional é semelhante a um câncer. Por dentro está doente e por fora saudável. O declínio é uma mazela causada pela própria empresa. Ele é…

A empresa Nucor, é uma siderúrgica de US$ 4.2 bilhões que opera miniusinas em Indiana e Arkansas e seus escritórios centrais, em Charlotte e Carolina do Norte, empregam somente 25 pessoas. Existem quatro níveis gerenciais entre o presidente e os operários, possuindo desta forma uma estrutura enxuta, o que a ajudou a tornar-se uma das siderúrgicas mais lucrativas e de crescimento rápido nos EUA. A Nucor não possui departamento legal, de engenharia, compras, relações públicas ou marketing. Ela é a

INTRODUÇÃO 3 2 CLASSIFICAÇÃO DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 4 2.1 Aliança estratégica joint venture 4 2.2 Aliança estratégica com diferentes participações acionárias 4 2.3 Aliança estratégica sem participação acionária 5 3 MOTIVOS PELOS QUAIS AS EMPRESAS DESENVOLVEM ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 6 3.1 Mercados de Ciclos Lentos 6 3.2 Mercados de Ciclos Rápidos 8 3.3 Mercados de Ciclos-Padrão 9 4 ESTRATÉGIA DE COOPERAÇÃO NO NÍVEL DE NEGÓCIOS 10 4.1 Alianças Estratégicas Complementares…

Redução de Custos - EAV - Engenharia e Análise do Valor Diante do aumento da concorrência, as empresas têm procurado racionalizar os seus processos produtivos, visando maximizar a produtividade através da redução dos custos de produção de bens e serviços, para atendimento às exigências dos consumidores e como forma de se manterem competitivas no mercado. A análise do valor se constitui numa ferramenta capaz de reduzir custos da produção de bens e serviços da ordem de 60%, possibilitando

de Rh tradicional” não tenha mais importância nas empresas,o correto seria delegar as funções tradicionais (seleção,recrutamento) ao setor terceirizado na tentativa de cortar custos.Por exemplo a empresa Nucor Esteel (uma das siderúrgicas destaques nos EUA) declarou que não possui uma organização de Rh,pois o gerente da unidade exerce a função tradicional do departamento,o diferencial é dado pelo incentivo de remuneração.No entanto,muitas empresas admitem não ser o suficiente,o intuito…

“Os desafios da inovação no contexto empresarial brasileiro” Clemente Nobrega 11/05/2010 Unanimidade Para empresas brasileiras a partir de certo porte... “Inovar é top priority”90% Fato: • Só um pequena fração das empresas(*) tem sistemas e processos para inovar; 2 Vá para a sua baia e comece a pensar fora da caixa !!!! o dia-a-dia do gestor (Vida real) 4 O maior dos desafios é gerencial Os processos que direcionam a alocação de recursos,na…