Empresa Modelo Peti

sistema ERP, que será instalado no ambiente empresarial de uma empresa fictícia e fabricante de tecidos chamada Fabric&Patterns. Ao longo do projeto, serão abordados de forma simples e rápida os conceitos básicos de infraestrutura de redes de computadores, Planejamento Estratégico de Negócio, Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Segurança da Informação, Finanças e a aplicação desses conceitos dentro da empresa que será preparada para receber o sistema…

funcional. A proposta de novos sistemas deve ser feita utilizando os seguintes modelos: - Macro-fluxo - DFD - Nível 0 - DER 3.1. Macro-Fluxo: Sistema de estoque Fase 4 - Projeto Geral da Configuração Tecnológica (Hardware e Software) 4.1. Seleção de Hardware 4.1.1. Planejamento da capacidade de estrutura computacional. Consiste em analisar a atual estrutura computacional da empresa, visando apurar a possibilidade de aproveitamento. Essa análise…

desenvolvimento de uma organização está ligado à implantação de tecnologias. Ela permite que as empresas otimize seu tempo e seus custos, facilitando a sinergia entre departamentos e pessoas. A tecnologia da Informação envolve não somente o processo de novas tecnologias e suas facilidades, mas também o fácil entendimento entre o mundo organizacional e seu ambiente, de acordo com a competitividade existente. Uma empresa que se rende à informação jamais fica desatualizada quanto aos…

Programa Gestão Pública e Cidadania PETI Programa de Erradicação do Trabalho Infantil Elaine Cristina Licio Versão em formato PDF finalistas do ciclo de premiação 2001 Originalmente publicado em: 20 Experiências de Gestão Pública e Cidadania Hélio Batista Barboza e Peter Spink (orgs.) Versão gráfica em formato PDF: Liria Okoda Copyright © Hélio Batista Barboza e Peter Spink Direitos da edição reservados ao Programa Gestão Pública e Cidadania Av. 9 de Julho, 2029 – 2º andar da…

e de Tecnologia de Informação: um Modelo Operacional para Implementação Ângela F. Brodbeck Norberto Hoppen R ESUMO O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por objetivo desenvolver um modelo operacional de alinhamento…

QUESTÃO 23 O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar: (A) o atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa. (B) a implementação de estratégias emergentes. (C) a avaliação de…

e de Tecnologia de Informação: um Modelo Operacional para Implementação Ângela F. Brodbeck Norberto Hoppen R ESUMO O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por objetivo desenvolver um modelo operacional de alinhamento…

alguns anos, somente nos dois últimos, com o aparecimento do acesso rápido, é que ela realmente começou a influenciar vidas. A influência pode ser notada nos seguintes aspectos: comunicação áudio-visual entre as pessoas; contacto à distância das empresas pelos seus dirigentes; comercialização dos objetos e dos serviços; administração governamental; e o mais importante, a disposição, para qualquer um, do conhecimento total da humanidade adquirido até os dias atuais. A…

Nessa época, a maioria das empresas direcionava os recursos para o processamento centralizado de dados em mainframes (grandes computadores) e para os sistemas de controles operacionais, tais como faturamento, estoque, folha de pagamento, finanças e contabilidade. Aos poucos, porém, as empresas foram se sensibilizando para a importância da informação na gestão de negócios. Contagiadas pela “informática”, que passa a substituir o tradicional “processamento de dados”, as empresas superam…

Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI), ou também conhecido como Plano Diretor de Informática (PDI). Uma visão corporativa das necessidades de sistemas deve ser desenvolvida de tal maneira que as prioridades sejam definidas. Os sistemas implantados em primeiro lugar devem ser aqueles que atendam aos fatores críticos de sucesso do negócio, resolvam problemas imediatos, tenham rápido retorno de investimento. Constituem atividades do PETI ou PDI: I. Definição de…