Empresa Jit

fábrica. Seu objetivo é ressaltar e analisar as vantagens e desvantagens desta integração, através da revisão literária e de um estudo de caso. A partir desta análise será possível auxiliar tanto as empresas, que já possuem um sistema híbrido instalado, em seu processo de melhoria contínua, como as empresas que desejam encontrar o melhor sistema para gerar vantagens competitivas. Palavras Chaves: Integração; MRP II; Kanban; chão de fábrica. 1. Introdução A probabilidade de sucesso…

Castel Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Ciências Contábeis (CTB0134) – Técnicas de Gestão 09/06/2013 RESUMO O just-in-time (JIT) é um sistema de produção desenvolvido no Japão baseado nos modelos dos supermercados americanos onde os produtos eram reabastecidos nas prateleiras conforme fossem acabando. O JIT trabalha com estoques reduzidos para atender a demanda de seus clientes e outros pontos importantes são a melhoria contínua e a eliminação de…

necessário (qualquer produto) Na quantidade necessária (qualquer quantidade) No tempo necessário (a qualquer hora) Com qualidade (tendendo à perfeição) Com envolvimento total das pessoas (com motivação) JUST IN TIME INTRODUÇÃO O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de…

job shops. Muitos estudos têm sido efectuados no sentido de desenvolver metodologias que permitam às empresas conduzir a sua actividade de forma mais eficiente. A maior parte dessas investigações apresenta métodos de planeamento e controlo para as empresas de grande dimensão, geralmente com um processo de produção repetitiva (flow shop). No entanto, na maioria dos países, as pequenas empresas (tipicamente com um processo 1 produtivo do tipo job shop), além de constituírem uma…

sincronizado, a atitude da empresa em relação à qualidade e o envolvimento dos colaboradores. Ainda para o autor “a única forma da empresa resolver problemas, grande ou pequenos, é envolvendo todos os colaboradores na solução”. Entretanto há que ressaltar que tudo tende a zero, a meta é zero, contudo na prática percebe-se a impossibilidade de um estoque zero, ou quebra zero, mas estes devem ser o mínimo possível. ELEMENTOS DO JUST IN TIME • Programa mestre (master plan): No…

Gestão de Estoques e Just in time 1. INTRODUÇÃO Gestão de estoques trata da administração de estoques em empresas que buscam a competitividade, abordando temas chave, para desenvolver o leitor em estratégias empresariais. Aborda os conceitos básicos, definindo os diversos tipos de demandas e estoques, além dos indicadores relacionados à administração dos estoques que servirão de ferramentas para o desenvolvimento dos trabalhos. Traz os modelos de lote econômico de compras, estimulando

de vendas até a entrega do produto final. No estudo de caso a equipe de trabalho escolheu uma empresa que atua no ramo do varejo, que se iniciou a mais de 50 anos com uma pequena loja e hoje possui mais de 600 lojas em todo o país, contando também com o site de vendas. Dados: A empresa não autorizou a divulgação de seu nome, por esse motivo a chamaremos de Lojas M. Localização: A empresa conta com lojas e centros de distribuição em todo o país. Ramo de atividade: Comércio varejista

metodologia para elaboração e implementação do estudo de caso realizado na Padaria Salute em Nova Venécia ES. PALAVRAS-CHAVE: Processo de produção; Desperdício; Jus-in-time. ABSTRACT This article approaches the production improvement by using the JIT pilosophy focusing on the elimination of the bakering wastes, aiming to analise the productive process and the causes of those wastes. Hence, this work makes "system of production; just-in-time philosophy". Then a methodology is created…

podemos dizer quanto melhor for o processo de planejamento, melhores serão os resultados. Uma das intenções desta pesquisa é mostrar a importância do bom Planejamento da Produção, o quanto ele é influenciado e influencia os vários setores dentro da empresa (passando pelo Marketing, financeiro, RH, materiais e etc). E também presentar algumas ferramentas de apoio a esse processo. A satisfação do cliente é uma função direta do bom plano de produção e, principalmente, da plena utilização…

Como a noção de cadeias produtivas e de suprimentos pode ser utilizada para melhorar o desempenho de uma empresa? As cadeias produtivas são definidas como o conjunto de atividades, nas diversas etapas de processamento ou montagem, que transformam matérias-primas básicas em produtos finais. Essas cadeias representam várias ou muitas etapas de um processo que visa assegurar que os produtos, bens ou serviços, cheguem até o consumidor e por um preço justo, formado pela livre concorrência…