Empresa Jc Confecções

administração. Henri Fayol, buscou uma visão mais geral da empresa e criou uma teoria mais global da ação administrativa, ao contrario de Taylor que se dedicou mais as questões relativas a linha de produção. A teoria de Fayol, corresponde a atividade produtiva da empresa, tais como: tecnica, comercial, financeira, contabil, funções de segurança e administrativa. Tambem a divisão de trabalho, tais como: autoridade e responsabilidade, posição na empresa, qualificação e disciplina. Na…

RA 8208934471 Petrônio Gonçalves Ferreira.......... RA 8205971837 OSASCO 2014 SUMÁRIO Pensadores da administração Taylor e Fayol 4 JC confecções têxtil 6 Nossas Metas 7 Competitividade 7 Valores aplicados e retorno 7 Organograma 8 Bibliografia 9 Pensadores da administração Taylor e Fayol A evolução da administração teve seu início no séc. XVIII e…

reestruturação da empresa JC Confecções, utilizando-se de conceitos teóricos, visando proporcionar nesta empresa um ambiente mais dinâmico e competitivo, já que esta passa por um processo de desorganização empresarial, não estabelecendo um controle nos padrões gerenciais da empresa. Baseando-se principalmente nos conceitos da administração clássica de Taylor. Em consulta à empresa JC Confecções foi constatado a existência de diversos problemas de organização. Em função disso a…

1.2 - As ideias do texto que observamos, foram as de como um administrador deve observar o que está acontecendo de errado e traçar estratégias para que a sua empresa venha a ter êxito em suas ações. O texto aborda os “pais” da administração científica, Frederick Taylor e Henry Fayol, tento duas teorias distintas. Para Taylor o seu foco científico voltado para a área de “produção”. Afinal era a área onde o mesmo possuía experiência, decidindo assim aplicar seu método, que consistia em…

Com uma má formação administrativa e realmente mostrando amadorismo na direção da empresa ‘JC Confecções’, os administradores necessitam aplicar fundamentos e princípios criados por Taylor e Fayol. O exemplo do modelo de Fayol, o autor da administração clássica, a JC Confecções tem que planejar e especificar metas e objetivos de forma bem descritiva, também tem que organizar seus recursos, e a terceira área do modelo de Fayol corrige um grande erro dessa confecção que é a falta de…

como base a divisão do trabalho, a especialização do trabalhador, a padronização das tarefas, a gratificação no salário. Por ter uma forma de administração mais cientifica, o mesmo destaca que deve se implantar uma divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade. Nisso inclui preparar os funcionários, através de treinamentos cada qual na sua área, criando métodos de trabalho e incentivos que venha…

Reestruturação e melhorias para JC Confecções através de conceitos teóricos da administração Taylor X Fayol. Planejar seria o primeiropasso já que a JC Confecções não possui nenhum tipo de planejamento. Planejar e preciso para estabelecer objetivos da empresa especificando a forma de como serão alcançados. E então Organizar que é aforma de coordenar todos os recursos da empresa. E assim comandar, isso e usado para que os subordinados executem o que deve ser feito de forma rápida e eficaz.

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Anne Caroline Felix Bezerra do Vale – RA: 8407139883 Fernanda de Oliveira – RA: 8467215167 Ingrid Natalia Zanholo – RA: 7089572780 Raphaela Monique Bittencourt – RA: 8075863160 Tamara Mariene Carvalho Seixas – Ra: 8062788644 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Teoria da Administração Jacareí – SP 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Etapas 1 e 2 Relatório de Atividades Práticas…

administração. Passo 3 texto analogia. Reestruturação e melhorias para JC Confecções através de conceitos teóricos da administração Taylor X Fayol. Planejar seria o primeiro passo já que a JC Confecções não possui nenhum tipo de planejamento. Planejar e preciso para estabelecer objetivos da empresa especificando a forma de como serão alcançados. E então Organizar que é a forma de coordenar todos os recursos da empresa. E assim comandar, isso e usado para que os subordinados executem o que

trouxe um enorme avanço da produção em massa. Fayol teve muitos conceitos iguais ao de Taylor, na verdade, podemos dizer que um completava o outro. Taylor queria aumentar a produção em massa, gastando menos. E Fayol queria aumentar a eficiência das empresas por meio da organização e da aplicação de princípios gerais. Fayol buscava a estrutura organizacional, visão do homem econômico e a máquina eficiente. Fayol conseguiu fazer com que todos os luxos como carros e eletrodomésticos…