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1. INTRODUÇÃO

Como tudo o que envolve a evolução da sociedade, o campo do conhecimento está sujeito a mudanças cada vez mais rápidas e inesperadas. Estas têm, por resultado, novas e crescentes necessidades. Neste contexto a estruturação e o crescimento das organizações humanas têm um caráter cada vez mais complexo e sem fronteiras.
A Administração se configura como a própria atividade organizacional, tornando-se vital e indispensável. Como vivemos em uma sociedade de organizações, em destaca-se a complexidade e a interdependência dessas organizações, a atividade administrativa surge como a chave para melhoria da qualidade de vida e para a solução de variados problemas das instituições atuais.
Com base nestas idéias foram criada uma analise proporcional à reestruturação da empresa JC Confecções, utilizando-se de conceitos teóricos, visando proporcionar nesta empresa um ambiente mais dinâmico e competitivo, já que esta passa por um processo de desorganização empresarial, não estabelecendo um controle nos padrões gerenciais da empresa. Baseando-se principalmente nos conceitos da administração clássica de Taylor. Em consulta à empresa JC Confecções foi constatado a existência de diversos problemas de organização. Em função disso a empresa está passando por inúmeros obstáculos.
A empresa é familiar onde apresenta como sócios dois irmãos. José e Carlos, ambos não têm os devidos conhecimentos administrativos para obtenção de liderança de grupo.
José é responsável pelo setor administrativo em geral e Carlos é responsável pela área de produção da empresa. Estes contam com o préstimo de serviços de dez colaboradores. Dois colaboradores prestam serviços na aera administrativa e os outros oito á serviços na área de produção.
A desorganização na empresa origina um sério problema no momento de divisão de tarefas para os funcionários. Não há distribuições de cargos específicos para os contratados em questão, ocasionando assim a desmotivação e insatisfação dos mesmos.