Intel

CASO INTEL 1. Identificar em que passagem do caso da Intel tem-se o conceito de Administração Estratégica na prática. Desde a criação da Intel a empresa tem a estratégia de liderar em projetos de produtos e ser a primeira a entrar no mercado com os mais novos dispositivos. Dessa forma, a Intel conseguia lançar produtos e tecnologias que estavam à frente da concorrência permitindo a prática de preços mais altos. O negócio da Intel era a produção de semicondutores, sobretudo os chips DRAM’s (Memória dinâmica de acesso randômico), porém no fim dos anos 70 e início dos anos 80 a Intel sofreu muito com a concorrência das empresas japonesas, que tinham larga vantagem em tecnologias de processos. Dessa forma, em 1985, os DRAM’s ainda representavam 1/3 dos gastos da Intel com P&D embora gerassem somente 5% das suas receitas, devido à inserção da Intel no negócio de microprocessadores. Nesse contexto e permeado pelo conceito de Administração Estratégica atual, em que a Estratégia da alta administração e a área de operações, lideradas pelos gerentes de nível médio, ficam inerentemente interligados, a alta administração da Intel em 1986 deixou de investir oficialmente no negócio de DRAM’s e concentrou seus recursos no desenvolvimento de microprocessadores. Embora essa estratégia tenha sido oficialmente delegada no ano de 1986, os gerentes de nível médio já haviam redirecionado essa estratégia aytravés das suas decisões tomadas no dia a dia da organização, afastando os recursos para

Intel Corporation: 1968–2003 RESUMO Este artigo identifica alguns aspectos particularmente interessantes do case elaborado pela HBS sobre a Intel, descrevendo, de forma resumida, a trajetória da Intel desde sua fundação até se tornar a segunda empresa em valor de mercado do mundo. Particular realce é dado a dois momentos de mudança estratégica da empresa. O primeiro, quando a Intel abandona a produção de memórias e o segundo, quando, no final do século passado, altera radicalmente…

Ambiental 1.1 Oportunidade e ameaças A empresa Intel Corp. efetuou uma jogada um quanto radical mudando sua linhas de produtos, mudando logo e demais características que marcavam a empresa. Otellini queria também que novas empresas de tecnologia começassem a usar seus produtos, um jogada radical pois não sabiam ainda se seus novos produtos seriam aceitos no mercado e ate mesmo empresas fieis tais como Dell que sempre usara chips Intel poderiam deixar de fazer contrato com a Intel.…

1. HISTÓRIA DA INTEL A idéia surgiu das brilhantes mentes de Robert Noyce, físico e co-inventor do circuito integrado, e Gordon E. Moore, químico e físico. Eles queriam fundar uma empresa que desenvolvesse módulos de memória para computadores, baseados na tecnologia dos semicondutores. Como não tinham dinheiro suficiente, se aproximaram do investidor Arthur Rock, que viria a se tornar o primeiro presidente da empresa, para conseguir um empréstimo. Conseguido um empréstimo de US$ 3…

optou por elaborar este trabalho, escolhendo como tema principal a empresa AMD (Advanced Micro Devices). A AMD apesar de não ser uma empresa de Portugal e também não ser algo que nos toca no dia-a-dia, o grupo optou por escolhe-la devido aos seus produtos de qualidade e também devido à grande competência que tem com a Intel. Tanto a AMD como a Intel, são duas grandes empresas a nível mundial que produzem essencialmente processadores para computadores. Ao longo deste trabalho o…

------------------------------------------------- RA: PROCESSO DE PRODUÇÃO DE CHIPS DA EMPRESA INTEL SÃO PAULO 2012 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera - PROCESSO DE PRODUÇÃO DE CHIPS DA EMPRESA INTEL Trabalho apresentado a disciplina de Administração de Produção e Operações, do curso de Administração de Empresas, Faculdade Anhanguera, como pré requisito para a obtenção de nota semestral sob orientação do Professor:…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO OESTE DO PARÁ-UFOPA. INSTITUTO DE ENGENHARIA E GEOCIÊNCIAS-IEG. PROGRAMA DE COMPUTAÇÃO-PC. CURSO : BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. DISCIPLINA : ADMINISTRAÇÃO DA INFORMÁTICA. PROFESSORA : CARLA PAXIÚBA. ALUNO : DARLAN FERREIRA FERREIRA. MATRÍCULA : 10057002908. TURMA : BSI 2010. TURNO : NOTURNO. DATA : 04/11/2014. ATIVIDADE DE ADMINISTRAÇÃO DA INFORMÁTICA NEC CORPORATION Sobre a empresa :  Quem Somos A NEC,uma das maiores provedoras…

PAPER INTEL CORPORATION Aluno: Marcus Vinicius Sarmento Souza Disciplina: Gestão Estratégica de Negócios Professor: Gutierrez Niterói Julho / 2013 A INFLUÊNCIA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NA ESTRATÉGIA DA INTEL CORPORATION NO PERÍODO DE 2010 A 2012 MARCUS VINICIUS SARMENTO SOUZA – MVSSarmento@gmail.com UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – UFF Resumo: A PRESENTE PESQUISA TEM POR OBJETIVO ANALISAR A INFLUÊNCIA DAS CINCO FORÇAS DE PORTER NA ESTRATÉGIA DA…

Uma das mais recentes novidades anunciada pela Intel é a tecnologia de fabricação de 45 nanômetros, que permitirá aos chips consumirem cinco vezes menos energia do que os atuais. Essa tecnologia garantirá uma melhora significativa na vida útil das baterias e ampliará as oportunidades de criar plataformas menores e mais potentes. Hoje, a Intel fabrica microprocessadores com uma camada de silício de apenas 65 nanômetros (milionésimos de milímetro) de espessura. Mas prevê que a tecnologia…

ANHANGUERA OSASCO ATPS organização de COMPUTADORES OSASCO 2000 SUMÁRIO HISTÓRICO DA EMPRESA.............................................................................2 HISTÓRICO DA EMPRESA “DDR3 INFORMATICA”.................................3 OBJETIVO DO PROJETO...... ..........................................................................4 ESBOÇO…