respostas questionario 3m

demais atividades da organização, como produtos e finanças, como o foco é o cliente os demais objetivos da organização como lucratividade, produtividade e eficiência, acabam sendo deixados de lado ou sacrificados em função dessa prioridade de satisfazer o cliente. Ciente sempre que o objetivo primordial da organização é o lucro, deve-se tentar adaptar os produtos e serviços, ajustando-os às necessidades da clientela, porém caso tais mudanças acarretem a médio e longo prazo, prejuízo à entidade, a estrutura da organização deverá ser remodelada. 3- Você considera a 3M uma empresa introspectiva ou extrospectiva? Como ela tem tanto sucesso com tantos produtos diferentes? Ela é uma empresa extrospectiva, esta sempre tentando atrair seus cliente e seu sucesso decorre da constante renovação de seus produtos, porém mesmo sendo uma empresa com ênfase no cliente com deficiência em outros setores ainda sim é uma empresa inovadora.

sugestões que você daria para melhor departamentalizar a 3M? 3) Você considera a 3M uma empresa introspectiva ou extrospectiva? Como ela tem tanto sucesso com tantos produtos diferentes? 4) A partir de que bases a 3M fez as mudanças na sua estrutura organizacional? Afinal, qual é o principal produto da 3M? Respostas 1. Analisando o texto da 3M ela focaliza e atrai o cliente, e modifica seu modo de agir criando sempre novas estratégias atendendo sempre a demanda desde os maiores…

demais atividades da organização, como produtos e finanças, como o foco é o cliente os demais objetivos da organização como lucratividade, produtividade e eficiência, acabam sendo deixados de lado ou sacrificados em função dessa prioridade de satisfazer o cliente. Ciente sempre que o objetivo primordial da organização é o lucro, deve-se tentar adaptar os produtos e serviços, ajustando-os às necessidades da clientela, porém caso tais mudanças acarretem a médio e longo prazo, prejuízo à…

clientes, ai sim a empresa consegue passar o produto certo para o cliente certo. 2- Quais as sugestões que você daria para melhor departamentalizar a 3M? Sugerimos uma subdivisão em cada setor (departamento), por exemplo, imaginamos uma grande loja de artigos esportivos (cliente da 3M) e esta loja é especializada em vendas de produtos para natação, como sugerimos anteriormente uma subdivisão do departamento de Vendas Esportivo, esta empresa iria comprar seus produtos diretamente nesse…

A departamentalização por produtos e serviços. Ocorre geralmente na indústria de bens de consumo, pois gera uma facilidade maior para a criação de novos produtos, além de facilitar a coordenação dos resultados individuais dos produtos e serviços da empresa. A 3M cria um produto novo e diferente a cada três dias, em média. 2. Quais as sugestões que você daria para melhor departamentalizar a 3M? A 3M passou por um processo de transformação, o qual mudou a forma da mesma…

cliente. Portanto a sugestão que pode ser feita é se apoiar sempre que o objetivo essencial da organização é o lucro que não poderá ser esquecido. Deve-se tentar adaptar os produtos e serviços, ajustando-os as necessidades da clientela. Caso as mudanças criem prejuízos, a empresa deverá ser aperfeiçoada. Você considera a 3M uma empresa introspectiva ou extrospectiva? Como ela tem tanto sucesso com tantos produtos diferentes? A 3M é considerada uma empresa extrospectiva. O sucesso…

finanças, podem tornar-se secundárias e acessórias, em face da preocupação compulsiva pelos clientes, e com isso os demais objetivos da organização como lucratividade, produtividade e eficiência, podem ser deixados de lado ou sacrificados em função dessa prioridade de satisfazer o cliente. Com isso, a sugestão que pode ser feita é se ater sempre que o objetivo primordial da organização é o lucro, que não poderá ser olvidado. Deve-se tentar adaptar os produtos e serviços, ajustando-os às…

enpowerment? Como funciona? 1. Quais as características de uma empresa boa para se trabalhar? 2. Como você introduziria essas características em sua empresa? 3. Como a teoria das relações humanas é hoje aplicada nas empresas mais bem-sucedidas? 1. Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? 2. Qual a sua opinião sobre as decisões do novo presidente? 3. Como você cuidaria dos aspectos de centralização X descentralização da IBM? 4. Se Louis…

3………………………………………………………..…. pagina 10 Questão 4………………………………………………………..…. pagina 11 Conclusão……………..……………….…………………….…………..… pagina 13 Bibliografia……………..……………….…………………….…………..… pagina 14 Curso: GSC - 1º Ano 2010/2011 Pagina 2 Breve história da “3M” A 3M foi fundada em 1902 em Minnesota, região dos Grandes Lagos, nos Estados Unidos por cinco empreendedores que se uniram para explorar minérios, um negócio promissor para abastecer a incipiente indústria americana no início do…

Manufacturing Company (3M), Eleita a melhor empresa do setor de química e petroquímica em 1998 por melhores e maiores da revista Exame. No meio de um processo de reestruturação a 3M deve um grande desempenho inesperado, para se tornar mais competitiva, criou um projeto batizado de Transformação. O objetivo desse projeto era colocar foco no cliente e modificar seus processos. Isso facilitou ao atendimento pelos vendedores que começaram a atender em um único grupo, que ajudou a melhorar…