Empresa Familiares Conflitos

CONFLITO DE GERAÇÕES Preparado pelo Prof. Marcus S. Piaskowy, da ESPM-SP. Disponível em: www.espm.br/centraldecases RESUMO ABCD Metalugia é uma empresa familiar (fictícia criada para os propósitos deste caso) fundada por um imigrante europeu. A nova geração está tentando assumir o controle e instalar técnicas mais modernas de gestão. A nova geração visa o aumento da eficiência, enquanto o patriarca focaliza em outros valores que foram responsáveis pela sobrevivência da empresa…

a educação continuada, a qualidade de vida e a saúde do trabalhador. - Desempenhar atividades profissionais, com eficiência e responsabilidade, observando a legislação em vigor. - Prestar atendimento aos funcionários e familiares buscando a integração dos mesmos na empresa. - Discutir com os usuários quais são suas necessidades, quais são as suas demandas, e o que precisa ser feito. Quais são os recursos que ele tem, o que está dificultando para ele ser um cidadão e ter uma…

desafinado derruba uma orquestra. Enquanto a autoridade (que exerce o poder) estiver presente, as rotinas aparentemente estarão sendo tocadas....quando ela se ausentar, a verdade "face da organização irá surgir"....papelada engavetada, decisões adiadas, conflitos não resolvidos..... 2.Influência baseada na competência técnica e no conhecimento e não no poder ou caprichos pessoais..... Capacidade de Exercer o Poder x Competência técnica / conhecimento......deve-se investir no…

fazer a análise do senário em que se encontra a empresa, o que deseja o cliente e o que pode ser feito com base no conhecimento adquirido na graduação e que deixe o cliente satisfeito Possuir uma empresa com característica familiar é certamente um patrimônio conquistado ao longo dos anos pelo conjunto da sabedoria do pai, apoio e respeito dos filhos, assim deve-se manter a empresa na representação familiar de forma sucessiva, mas para isso a empresa de consultoria deve verificar…

GESTÃO DE CONFLITOS GESTÃO DE CONFLITOS Trabalho de Gestão de Conflitos da Disciplina de Liderança, proposto pelo professor Sergio Henrique Miorin, da Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade II, como exigência parcial para obtenção do título de MBA em Gestão de Pessoas. Campinas 2014 RESUMO Neste trabalho será apresentado um estudo sobre Gestão de conflitos. O Conflito é um processo definido e

A governança nas empresas familiares: A presença de executivos ou conselheiros ativos com maturidade avançada é primordial na manutenção da coesão e da identidade corporativa, na redução de ansiedades internas e na leitura ambiental externa, por outro lado a presença de executivos ou conselheiros da primeira maturidade ou de maturidade intermediaria é importante para se entender as novas tecnologias e os novos paradigmas realizando assim o desafio de maior ousadia. As maiores…

Grupo Gradin x Grupo Odebrecht Considerado o maior litígio do país e única disputa societária em andamento no Brasil, o conflito entre as famílias Gradin e Odebrecht se da inicio quando Marcelo Odebrecht presidente do grupo decidiu exercer o direto de adquirir seu pacote de ações fazendo valer o acordo de acionistas feito pelo seu avô, Norberto Odebrecht, baseando na clausula que previa que Victor Gradin venderia suas ações à família Odebrecht ao completar 70 anos. De um lado a…

– Grupo de Estudos de Empresa Familiar GVLaw São Paulo, 11 / 5 / 2010 Compilação e apresentação: TELMO SCHOELER ESCOPO 1. Porque nos envolvemos ? è OBJETIVO DOS ACIONISTAS 2. História 3. Composição acionária em 1999 4. Estrutura familiar e organizacional 1998-99 5. Estrutura de Governança e Organizacional 6. Situação em 1999 7. O plano de reversão: linhas mestras e lógica 8. Ações corretivas implementadas 9. Resultados do processo de reversão 10. Venda da empresa 11.…

Introdução A pesquisa aborda a comparação entre Administração Familiar e Administração Profissional. É um estudo exploratório e descritivo que relata a sucessão do poder de maneira hereditária, as atividades relacionadas com a necessidade da família, a cultura da empresa influenciada pela cultura familiar, as alternativas para o desenvolvimento da empresa e longevidade. O estudo expõe em destaque a profissionalização da empresa familiar que é um fator importante para sua…

poder. Agora o conhecimento é uma das ferramentas principais para o desenvolvimento, a alta administração precisa da participação dos funcionários que lidam diretamente com informações estratégicas para a empresa, possuindo dados necessários à concepção, planejamento e execução das mudanças. As empresas começam a perceber que a utilização de suas competências internas é a chave para elaborar e implementar manobras estratégicas mais eficazes e ágeis. Ou seja, para mudar com sucesso é…