Empresa Familiar

EMPRESA FAMILIAR E AS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELOS MEMBROS DA TERCEIRA GERAÇÃO Alessandra Martins1 Emerson Antonio Maccari2 Milton de Abreu Campanario3 Martinho Isnard Ribeiro de Almeida4 Resumo São poucas as empresas familiares que sobrevivem à geração seguinte. Em termos gerais, cerca de 30% sobrevivem à segunda geração e menos de 15% à terceira geração. Na literatura há poucas pesquisas que tratam das especificidades das empresas familiares que passam a ser administradas pela…

FERREIRA MENDES PAULO HENRIQUE BOUCINHAS PACHECO FILHO A RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de Caso do Grupo Pão de Açúcar. São Luís, 2012 FACULDADE SÃO LUIS PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE FINANÇAS, AUDITORIA E CONTROLADORIA. JULIAO FERREIRA MENDES PAULO HENRIQUE BOUCINHAS PACHECO FILHO A RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de Caso do Grupo Pão de Açúcar. O Trabalho de Conclusão de Curso…

direção da empresa, e apontar um cargo para o que não foi escolhido; Fazer um organograma da empresa colocando os novos diretores em suas respectivas funções; Desenvolver em nós, alunos, investidos como consultores, os balizamentos para analisar as competências e habilidades diante de situações empresariais. INTRODUÇÃO A empresa familiar é definida como sendo uma organização com laços de família, os quais determinam a gestão e a sucessão de cargos. Para Lodi (1993, p. 6), “a empresa…

ANHANGUERA JACAREÍ empresa familiar Os empreendimentos familiares surgiram no Brasil, junto às companhias hereditárias, assim contribuindo para o aumento de empresas deste seguimento no país. Segundo Gersik (1997, p. 2 apud Trajano 2008), 40% das quinhentas maiores empresas listadas pela revista Fortune são de propriedades de famílias ou por elas controladas, tais como: Du Pont, Ford, Chase Manhattan, Cargill, Corning Glass, Upjohn e Firestone. Empresas deste porte geram…

2.3 Empresa Familiar A conceituação de empresa familiar é baseada na história de uma empresa que tem a sua existência ligada a uma família. “Empresa familiar é aquela que tem sua origem e sua história vinculadas a uma família: ou ainda, aquela que mantém membros da família na administração dos negócios” (Bernhoeft, 1991, p. 35). Na percepção de Lodi (1998, p. 6) uma empresa familiar “é aquela em que a consideração da sucessão da diretoria está ligada ao fator hereditário e onde os valores

FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EXECUTIVO CULTURA DA EMPRESA FAMILIAR X GESTÃO EMPRESARIAL DISSERTAÇÃO APRESENTADA À ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE ROBSON CARLOS DE SOUZA Rio de Janeiro 2001 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO MESTRADO EXECUTIVO CULTURA DA EMPRESA FAMILIAR X GESTÃO EMPRESARIAL DISSERTAÇÃO DE MESTRADO APRESENTADO…

Para Ricca 2007, p7, A historia da econmica brasileira foi escrita por empresas familiares. Essa saga particularmente significativa na indstria, cujo desenvolvimento partiu de talento, conhecimento e determinao de um numeroso empreendedores. Grandes indstrias nacionais nascem do esforo pessoal de homens, mulheres e seus filhos, movidos por f no Brasil, amor, trabalho e coragem, transformando-se em campanhas de padro mundial. Precisa recuar uma citao direta. Copiei igual o livro, mais…

EMPREENDIMENTOS FAMILIARES FRANCISCO DE ASSIS LEAL¹ Resumo: o artigo busca conhecer as empresas familiares, em especial as societárias, haja vista esta forma de empreendimento ser de grande relevância nacional, pois segundo o SEBRAE cerca de 90% dos empreendimentos no Brasil são familiares. Busca-se ainda mostrar as interferências do seio familiar na vida societária, comprometendo assim a continuidade da empresa e causando impactos na affectio societatis e nos princípios da preservação…

INTRODUÇÃO Um dos principais desafios das empresas familiares é a sucessão da diretoria. Por mais sólido que seja um negócio familiar, a troca de comando durante a sucessão de cargos de liderança é um momento critico. A forma como acontece pode significar um futuro próspero ou a venda e até o fechamento da empresa. O avanço da concorrência em todos os segmentos econômicos tem exigido das empresas um grau de profissionalização cada vez maior. As empresas familiares, além desse…

1 ANTONIO EDSON FERRÃO AMBIENTE CORPORATIVO EM EMPRESAS FAMILIARES EM PROCESSO DE SUCESSÃO Trabalho de Curso para obtenção do título de Pós Graduação em Psicologia Educacional, turma 2012, apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Ms. Profº Fernando José Lopes São Paulo 2013 2 ANTONIO EDSON FERRÃO AMBIENTE CORPORATIVO EM EMPRESAS FAMILIARES EM PROCESSO DE SUCESSÃO Trabalho de Curso para obtenção do título de Pós Graduação em Psicologia Educacional, turma 2012, apresentado