Em Que Pontos A Toyota Está Vulnerável

noite para o dia" não é incomum. É a maneira normal de se construírem reputações na mente. Tem que invadir a mente. A razão de invadir em vez de insinuar-se é porque as pessoas não gostam de mudar de ideia. Depois que percebem de um jeito, é aquilo e ponto final. A única maneira de mudar essa percepção é tornar-se um tipo diferente de pessoa na mente de outros indivíduos, para que a maioria supere a minoria. (É o efeito de adesão em muitos livros de psicologia. Se alguém descobre que não…

partes envolvidas transformam o conflito num problema, assumem-se como seus resolutores e procuram ativamente soluções que traduzam um ganho conjunto. . Na estratégia de acomodação as diferenças existentes são minimizadas e são sobrevalorizados os pontos de acordo, procurando-se, desta forma, a satisfação dos objetivos da outra parte. Em certa medida, supõe um sacrifício para a parte em conflito que adota esta estratégia.. 5 ESTILOS DE GESTÃO DE CONFLITOS .O estilo “dominar” traduz-se na…

as grandes empresas. A General Motors é um bom exemplo. Durante toda a última década, pagou um preço excessivo por destruir a identidade de suas marcas. (Atribuiu-lhes preços iguais, além de fazer todas se parecerem.) Suas ações caíram dez pontos, o que significa dez bilhões anuais em vendas. O problema não era de concorrência, embora esta tivesse aumentado. Não era de qualidade, embora a GM obviamente não estivesse entregando qualidade excelente. Era, com certeza, um problema…

Depressão e de suas seqüelas, nos anos 30. Essa demanda adequava­se ao tipo de oferta fordista a tal ponto que a orientação keynesiana tem sido considerada essencial à caracterização da fase fordista do capitalismo (Harvey, 1994; Altvater, 1995). Contudo, à altura da década de 70, após cerca de 30 anos, hoje qualificados de gloriosos, o regime fordista­ keynesiano já evidenciava com muita clareza seus pontos fracos, traduzidos no acúmulo de deficiências. Em primeiro lugar, chamava a…

semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.” Para Bowersox e Closs(2001,p.20): “Logistica é o processo de planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, serviços e informações relacionadas desde o ponto de origem, até o ponto de consumo, com o objetivo de atender as necessidades do cliente.” 2.1…

favorável à organização – permitindo assim precificar os produtos de acordo com uma margem de contribuição rentável e um preço atrativo para os clientes. * Usar tecnologia de ponta com equipamentos e laboratórios inovadores. Entretanto, todos estes pontos fortes em sua estrutura operacional não foram suficientes para que a organização passasse ilesa pela crise mundial de 2008. Na época da crise, a organização sofreu muito com seu setor de importação, a maior parte de seu portfólio…

vence a tríplice coroa de branding. São eles, a marca regular, a marca de baixo preço e a marca de preço alto. O outro buraco a ser preenchido é o de “país de origem”. É aquele que é o primeiro a ser lembrado de acordo com a sua nacionalidade, como a Toyota, por exemplo, posicionada como marca líder de automóveis japonesa. A marca que vem primeiro na mente do consumidor, ou seja, a amais lembrada nem sempre é a primeira da categoria na qual está inserida. Uma estratégia de…

prosseguiu a desalavancagem do setor financeiro e diminuiu a confiança do consumidor e do produtor. A previsão do Fundo é de que a economia mundial tenha uma expansão em 2009 de 2,2%, ou 0,8 ponto percentual abaixo da estimativa feita em outubro de 2008 para o período. A expectativa de crescimento em 2008 de 3,7%, ou 0,2 pontos a menos do que o calculado antes. O mundo, com base no relatório do FMI (2008), poderá crescer 2,2% em 2009. Mas as economias avançadas deverão ter queda de 0,3%…

favorável à organização – permitindo assim precificar os produtos de acordo com uma margem de contribuição rentável e um preço atrativo para os clientes. * Usar tecnologia de ponta com equipamentos e laboratórios inovadores. Entretanto, todos estes pontos fortes em sua estrutura operacional não foram suficientes para que a organização passasse ilesa pela crise mundial de 2008. Na época da crise, a organização sofreu muito com seu setor de importação, a maior parte de seu portfólio…

o pacote de serviços.¨ As Empresas que alcançaram reconhecimento pela excelência do serviço e assim foram capazes de estabelecer uma vantagem competitiva sobre a concorrência, são aquelas em que o gerenciamento logístico tem prioridade. XEROX – TOYOTA – BENETTON – DELL são exemplos. Gerenciando os 4R´s À medida que caminhamos rapidamente para a era da competição entre cadeias de suprimentos, vários princípios emergem para orientar o gerente da cadeia de suprimentos. Esses princípios podem ser