administracao japonesa

alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional , aliados ao favorecimento da política econômica governamental Japonesa. A partir disso, a gestão da produção passou a ser novamente incluída na discussão das estratégias do negócio. Buscou-se, então, adaptar o sistema de produção japonês a outros ambientes, desprendendo-o de sua origem na manufatura, buscando implementá-lo amplamente em qualquer tipo de indústria e em outros setores. O sistema de produção japonês nasceu nos setores operacionais da manufatura, no chão de fabrica e evoluiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. tal como é estruturado hoje. Seu grande idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. 2- CARACTERISTICAS DO TOYOTISMO: JUST IN TIME (JIT) – Pilar principal do Sistema Toyota de Produção. Caracteriza-se por um sistema de administração da produção onde nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Representa a manutenção de matérias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento, no seu limite, potanto as quantidades de stocks são nulas. Conceito relacionado a produção por demanda, primeiro vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo. Este tipo de gestão de stocks pode traduzir-se em fortes reduções de investimento em…

parceria, integrando todos os fornecedores da cadeia produtiva através da subcontratação industrial; O sistema de produção japonês tal como é estruturado atualmente surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. As outras características do Sistema Toyota de produção são de certa forma, decorrentes…

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA TEMA: CASE DA TOYOTA. Questões para discussão. 1-Quais são os fatores-chave para o sucesso da Toyota? O principal fator de sucesso da Toyota é sua preocupação com as estratégias de marketing. Com base no texto é possível verificar que todas as ações são globais, porém leva em consideração a cultura local, ou seja, ela entende que qualidade é uma coisa para o americano e outra coisa completamente diferente para um europeu. Eles conseguem…

Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. São características básicas do Ohnoismo: JUST IN TIME – sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e controla a produção MUDA – busca da eliminação total de qualquer tipo de desperdício KAIZEN – busca do melhoramento continuo em todos…

Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção é um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício, como a de tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte e inventário desnecessário etc. O sistema de produção da Toyota é formado por apenas quatro regras implícitas que guiam a concepção, o projeto, operação e melhoria de qualquer atividade, relação ou fluxo para produto e serviço. 1-…

Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. São características básicas do Ohnoismo: JUST IN TIME – sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e controla a produção MUDA – busca da eliminação total de qualquer tipo de desperdício KAIZEN – busca do melhoramento continuo em todos os…

Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. São características básicas do Ohnoismo: JUST IN TIME – sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e controla a produção MUDA – busca da eliminação total de qualquer tipo de desperdício KAIZEN – busca do melhoramento continuo em todos os…

Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorrem as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoísmo. UM CONTRASTE ENTRE IDÉIAS OCIDENTAIS E ORIENTAIS IDÉIAS OCIDENTAIS | IDÉIAS ORIENTAIS | Linha de montagem imóvel, comtrabalhadores especializados | Grupos de trabalho autogeridos | Verticalização, controle de todas asfontes de suprimentos, administraçãode estoques, mentalidade just in case(por via das…

....................................5 Conclusão.........................................................................................7 Referências bibliográficas...............................................................8 3 Introdução “Just-in-Time” significa “apenas o que é preciso, quando preciso e na quantidade certa”. Por exemplo, para produzir eficientemente um número grande de automóveis, que pode consistir de mais ou menos 30000 peças, é necessário criar um…

fortemente embasada na participação direta dos funcionários. As peculiaridades japonesas devem ser compreendidas antes de qualquer implantação no ambiente desejado. Os padrões e processos devem ser seguidos de forma rigorosa afim de garantir a qualidade e satisfação desejada do produto. O coletivo prevalece sobre o individual presando pela harmonia do grupo e priorizando a satisfação do cliente. O sistema Toyota de produção " Just-in-time" esta fortemente ligado a sincronização da…